遼寧廣播電視臺合并中人力資源整合研究.pdf

1、自從20世紀以來，企業(yè)并購逐漸成為影響社會經(jīng)濟發(fā)展的一個特別重要的力量。盡管企業(yè)并購對企業(yè)的成長極其有利，帶來高額的利潤，但企業(yè)并購是一項高風險的商業(yè)行為，并購成功率不高，而影響并購成敗的核心問題之一就是并購中的人力資源整合。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)核心競爭力的保障和動力。人力資源整合是并購方根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標、雙方企業(yè)人力資源的特點，設計規(guī)劃出合理的人力資源體系。企業(yè)并購成功的關鍵，很大程度決定于有效的整合雙方的人力資源。

2、r>　　遼寧廣播電視臺全面并購整合是中國文化體制改革一個試點，根據(jù)中央領導的指示精神，此次整合要摒棄簡單的物理相加，名合實分的組建模式，而是要真正的發(fā)生資源互相交流、多媒體平臺共享的化學反應，以此形成以新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為兩大業(yè)務主體的嶄新格局，為全國其他省市地方提供制播分離探索新途徑。本文將通過對并購中人力資源整合問題的分析研究，為中國廣播電視更好的進行并購重組中的人力資源整合提供具有指導意義的建議。
　　本文以遼寧廣播電視臺并

3、購重組為研究對象，針對遼寧廣播電視臺資源整合過程中存在的問題，采用了理論與實際分析相結(jié)合的方法進行研究，在遼寧廣播電視臺內(nèi)部，進行現(xiàn)場考察、實地調(diào)查、員工訪談、深入走訪，收集直接真實的資料，作為本文理論論述的依據(jù)。本文首先分析了遼寧廣播電視臺在并購中人力資源整合的現(xiàn)狀，并購中人力資源整合遇到的問題。緊接著提出遼寧廣播電視臺為解決人力資源整合過程中應該如何優(yōu)化設計，總結(jié)出人力資源整合的原則、人力資源整合的模型、以及人力資源整合的具體實施。