重組后M電視臺N欄目組人力資源整合案例研究.pdf

1、隨著傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視臺、欄目組等已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的公共事業(yè)性質(zhì)發(fā)展為兼具商業(yè)性質(zhì)的組織單位。但是由于其固有的機構形式導致員工大多不能夠具有高強度工作能力、高效率水平等，因此部門電視臺近些年逐步實行改革以增強自身在行業(yè)中的競爭能力。M電視臺近些年嘗試通過人力資源在組織架構及人員方面進行內(nèi)部重組，試圖通過重組的方式提升團隊協(xié)作水平、團隊綜合競爭力。首先介紹了M電視臺重組后的基本情況；其次，對 M電視臺中兩檔知名欄目的基本情況進行

2、介紹，同時講述兩欄目重組的過程。介紹了M電視臺重組后的N欄目暴露出的問題案例，在案例分析中結合相關理論架構體系，對案例中的問題進行分析，并提出改進建議。對 M電視臺中兩個欄目重組后的經(jīng)營環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，并且綜合分析對其重組的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行了優(yōu)勢和劣勢等各方面分析，在保證重組后的新欄目組取得收視增長后，結合理論基礎對新欄目進行成本控制，對其重組的內(nèi)部管理機制進行了分析與評價，在以上基礎上提出了提升 M電視臺重組后的新欄目，團隊

3、的核心競爭力的對策建議，使其研究成果能夠?qū)ζ渌南嚓P媒體單位具有重要理論價值和實踐指導意義。
　　本文以M電視臺兩檔知名欄目重組案例作為研究對象，通過理論和實際相結合，分析其重組之后面臨的一系列問題，并運用恰當?shù)娜肆Y源相關理論對其解決、改善。本文旨在通過對 M電視臺的案例分析研究對同行業(yè)的其他單位進行示范，為其他單位人力資源戰(zhàn)略重組提供幫助。本文將 M電視臺兩檔欄目重組的案例問題表現(xiàn)具體，希望通過系統(tǒng)、合理的分析并解決 M電視臺