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文檔簡介
1、20世紀(jì)90年代以來，全球企業(yè)迎來了第五次并購浪潮。近年來，我國企業(yè)除了知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊外，國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整也加速了國內(nèi)企業(yè)的并購步伐，并購成為壯大企業(yè)實力、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要手段。我國企業(yè)并購正處于起階段，成功率較低，主要原因是未對企業(yè)進(jìn)行有效的整合。如何對我國企業(yè)的并購進(jìn)行有效的整合成為當(dāng)前迫切需要研究的問題。醫(yī)藥行業(yè)有著高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險、高回報等特點，產(chǎn)業(yè)集中度高，我國醫(yī)藥企業(yè)更是并購的多發(fā)地帶。 本文立
2、足于重慶西南合成制藥有限公司現(xiàn)行人力資源管理體系的基礎(chǔ)，著眼于人力資源整合的范疇，從整合的角度對重慶西南合成制藥有限公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行論述，對其可借鑒性和不足之處加以分析、探討，提出了筆者的觀點、相關(guān)建議、改進(jìn)措施及對策等。 本文共分六個部分，第一部分為緒論，闡述本研究意義，相關(guān)概念以及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述；第二部分為企業(yè)并購中的人力資源整合概述；第三部分為醫(yī)藥企業(yè)并購整合的現(xiàn)狀分析；第四部分為重慶西南合成制藥有限公司重組后的人力資
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