河南能化集團(tuán)兼并重組下的人力資源整合研究.pdf

1、自1990年以來(lái)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)全球化的大背景下，并購(gòu)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模呈上升趨勢(shì)，全世界企業(yè)都在不停地并購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己的經(jīng)濟(jì)版圖。為了追趕全球范圍內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)速度，中國(guó)企業(yè)也發(fā)力、加速，并將并購(gòu)這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象融入了“中國(guó)特色”。但是并購(gòu)并不是單純的企業(yè)合并、聯(lián)合或拆分，它是一個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的系統(tǒng)運(yùn)作過程。而并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合好壞決定了企業(yè)并購(gòu)是否成功。與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的能力相比，人力資源方面的整合起著更為重要的作用。
　　本文所要研

2、究的就是并購(gòu)重組后企業(yè)在人力資源整合方面會(huì)出現(xiàn)哪些問題，針對(duì)這些問題企業(yè)采取了哪些措施，如何通過更好的整合來(lái)提升新企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。以“河南煤化集團(tuán)與義馬煤業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組成立河南能源化工集團(tuán)”為例，通過文獻(xiàn)資料分析法、訪談法等形式，對(duì)兩大集團(tuán)并購(gòu)重組的時(shí)代背景、必然性和必要性進(jìn)行了敘述，結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，分析了重組可能引發(fā)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，引出人力資源整合的意義。從人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、人員招聘與崗位設(shè)置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪

3、酬福利、文化建設(shè)和勞動(dòng)關(guān)系等六方面對(duì)河南能化的人力資源整合進(jìn)行研究，并提出一些對(duì)策建議。總結(jié)起來(lái)就是四點(diǎn)：根據(jù)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)流程、制定策略、提出建議。經(jīng)過研究得知，并購(gòu)后企業(yè)首先要進(jìn)行合理的人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做好崗位招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面的工作。要高度重視重組企業(yè)的文化建設(shè)，以文化融合來(lái)促進(jìn)良好的勞動(dòng)關(guān)系的建立，減少員工的不安情緒，讓他們對(duì)新企業(yè)樹立信心。只有這幾個(gè)方面協(xié)同發(fā)展，才能有效促進(jìn)人力資源整合，企業(yè)并購(gòu)