HG職業(yè)技術(shù)學(xué)院戰(zhàn)略取向的研究.pdf

1、隨著中國高等教育迅猛發(fā)展，高職教育異軍突起，每年錄取人數(shù)占整個高招普招約一半，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高技能高素質(zhì)人才的歷史使命，其地位和作用日益重要。由于高考報名人數(shù)從2008年開始下降，加之全國高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院越辦越多，高職高專難免魚龍混雜、參差不齊，高職高專新一輪洗牌時機已到來了。
　　 本文在分析全國、全省大背景的情況下，對HG職院的戰(zhàn)略取向進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究。本文對HG職院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的SWOT分析，找出其優(yōu)勢、劣勢，可利用的資

2、源，根據(jù)現(xiàn)實情況和對未來的判斷所作出的戰(zhàn)略取向以及效果作出一定的評判。HG職院通過差別化的錯位發(fā)展，充分發(fā)揮特色專業(yè)和專業(yè)特色，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，最終達(dá)到學(xué)院、企業(yè)、學(xué)生的多方共贏局面。學(xué)院從而走上可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展之路。
　　 本文首先在總結(jié)國外高職高專各具特色的實踐的的基礎(chǔ)上，為HG職業(yè)技術(shù)學(xué)院的戰(zhàn)略管理提供理論參考；其次對湖北省的高職現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析；然后應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略管理理論對