M大學合校后財務管理模式轉換研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、高校合并是我國在世紀之交進行的高教管理體制改革的重要組成部分,它適應了我國高等教育進一步健康發(fā)展的需要。在1992年至2000年高教管理體制改革中,一批重點大學之間進行了合并,組建了新的更加綜合的大學。此舉優(yōu)化了教育資源的配置,實現了優(yōu)勢互補、資源共享,辦學條件明顯改善,綜合實力明顯增強,辦學質量和辦學效益顯著提高,促使合并高校走上了良性發(fā)展的軌道。在高校合并過程中,財務合并是其重要組成部分,是聯系高校合并過程中各項工作的紐帶。如何實現

2、財務上徹底地實質性融合,如何建立新的財務管理模式,以保障高校合并工作的順利進行和適應合并高校進一步改革和發(fā)展的需要,是合并高校面臨的一現實問題。在財務合并過程中,財務管理模式的轉換是關鍵。為了確保合校后財務工作的平穩(wěn)過渡和深度融合,眾多合并高校均根據合校前各校的歷史以及合并后的現狀,認真地安排與規(guī)劃財務管理模式轉換工作,并實施了行之有效的轉換。其間有自身成功的經驗,也有失敗的教訓,都還在不斷地總結與探索。為了系統(tǒng)總結各合并高校在財務管理

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