國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)法律問題研究.pdf

1、作為國有企業(yè)公司制改造過程中的一種企業(yè)組織形式,國有獨(dú)資公司在中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要的地位.但實踐表明,國有獨(dú)資公司并未能完全做到良性運(yùn)行,從而也就不能充分保證國有資產(chǎn)的保值與增值.為扭轉(zhuǎn)這種不利局面,有必要重新審視和深入研究中國現(xiàn)行國有獨(dú)資公司的治理結(jié)構(gòu).論文第一章從國有獨(dú)資公司的概念出發(fā),首先指出國有獨(dú)資公司的投資主體在應(yīng)然意義上須定位于國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu),而不包括國家授權(quán)的部門;接著概述公司治理結(jié)構(gòu)及中國關(guān)于國有獨(dú)資公

2、司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定.第二章對國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)中的非獨(dú)立治理、內(nèi)部人控制及所有者缺位的問題進(jìn)行了分析.第三章首先針對前兩個問題就國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)的完善略抒淺見,以期對中國國有獨(dú)資公司的健康發(fā)展有所裨益.一方面,主張進(jìn)一步完善國有獨(dú)資公司的股東權(quán)分享制,以盡可能求得公司治理相對獨(dú)立性的次優(yōu)選擇;另一方面,對于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會制度,建議立法者采取內(nèi)設(shè)監(jiān)事會與外派監(jiān)事會并存的模式.最后,就所有者缺位的問題闡述了中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會