版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、大學(xué)公共危機(jī)所形成的危機(jī)狀態(tài)威脅大學(xué)正常的教學(xué)科研和生活秩序,也在很大程度上影響著大學(xué)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。有效的信息溝通是整個(gè)公共危機(jī)管理過程中避免并處理危機(jī)的關(guān)鍵因素之一,它貫穿于整個(gè)公共危機(jī)管理過程。
本文從理論及案例分析兩個(gè)方面研究大學(xué)公共危機(jī)管理中信息溝通這一環(huán)節(jié)。理論上,在梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于大學(xué)公共危機(jī)管理信息溝通理論與文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,提出了基于結(jié)構(gòu)的大學(xué)公共危機(jī)管理信息溝通理論,從靜態(tài)信息傳遞層面探討了大學(xué)公共危機(jī)管
2、理信息溝通結(jié)構(gòu)主體、客體及第三方特征,并從動(dòng)態(tài)層面揭示了大學(xué)公共危機(jī)管理信息溝通過程。方法上,針對(duì)大學(xué)公共危機(jī)管理中大學(xué)內(nèi)部公共危機(jī)信息溝通進(jìn)行案例研究。通過對(duì)“鄭州大學(xué)升達(dá)學(xué)院學(xué)生騷亂事件”和“中國(guó)地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院熄燈事件”兩個(gè)案例分析的結(jié)果來看,主要存在主體危機(jī)意識(shí)薄弱,信息溝通意識(shí)不強(qiáng),主客體之間信息溝通渠道不暢,危機(jī)信息披露制度不完善,危機(jī)溝通管理體系不健全和大學(xué)師生公共危機(jī)參與意識(shí)不夠強(qiáng)等問題。因此要加強(qiáng)對(duì)高校師生和師生的危機(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)公共危機(jī)管理中的信息溝通問題研究.pdf
- 我國(guó)公共危機(jī)中信息溝通研究.pdf
- 我國(guó)公共危機(jī)管理中信息溝通問題研究.pdf
- 公共沖突管理中的信息溝通研究.pdf
- 政府危機(jī)管理信息溝通的障礙及對(duì)策.pdf
- 突發(fā)公共事件中政府信息溝通機(jī)制研究
- 突發(fā)公共事件中政府信息溝通機(jī)制研究.pdf
- 我國(guó)公共危機(jī)管理中信息溝通問題研究——“以三鹿奶粉事件”為例.pdf
- 面向新媒體的地方政府危機(jī)管理信息溝通機(jī)制研究.pdf
- 信息溝通與管理變革
- 加強(qiáng)信息溝通
- 經(jīng)濟(jì)管理中的信息溝通與行為改變
- 優(yōu)化企業(yè)的信息溝通.pdf
- 我國(guó)公共危機(jī)管理中的溝通機(jī)制研究.pdf
- 信息溝通處理程序
- 項(xiàng)目信息溝通管理制度
- 公司渠道信息溝通管理辦法
- 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的政府危機(jī)信息溝通模型的構(gòu)建.pdf
- 論公共危機(jī)管理中政府與媒體的溝通.pdf
- 企業(yè)破產(chǎn)清算信息溝通研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論