行業(yè)協(xié)會(huì)的績效管理研究——以山西焦協(xié)為例.pdf

1、近年來，行業(yè)協(xié)會(huì)作為非政府組織的一支主力軍，已經(jīng)愈來愈發(fā)揮出了自己的優(yōu)勢。這與市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和政府的職能轉(zhuǎn)變是密不可分的。事實(shí)證明，行業(yè)協(xié)會(huì)是政府和企業(yè)溝通的重要紐帶和橋梁，它在行業(yè)自律、服務(wù)企業(yè)、參政議政、增強(qiáng)國際競爭力等方面都取得了巨大的成就。但是，隨著行業(yè)協(xié)會(huì)在社會(huì)上影響力的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)協(xié)會(huì)的需求越來越高，行業(yè)協(xié)會(huì)所面臨的問題也越來越多。除其外部發(fā)展環(huán)境的缺失外，其自身發(fā)展也面臨著一系列的制約因素。這迫使我們不得不

2、盡快改善行業(yè)協(xié)會(huì)自身發(fā)展不足的問題，而績效管理作為一種先進(jìn)的管理工具，為其提供了一條好的路徑。
　　本文以績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，選取山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)為案例進(jìn)行實(shí)證研究。通過分析山西焦協(xié)績效管理所存在的問題，剖析問題之下的深層次原因，試圖構(gòu)建出一套適合山西焦協(xié)發(fā)展的績效管理體系。文章共包括三部分:
　　第一部分，介紹了山西焦協(xié)的基本概況，從其成立、發(fā)展階段、基本情況三個(gè)方面進(jìn)行了描述性分析，通過以上描述引出在山西焦協(xié)構(gòu)建

3、績效管理體系的必要性。
　　第二部分，明確了行業(yè)協(xié)會(huì)績效管理這一概念之后，從績效管理的流程角度分析了山西焦協(xié)績效管理所存在的問題，發(fā)現(xiàn)其績效目標(biāo)、績效劃分標(biāo)準(zhǔn)、績效評(píng)估及指標(biāo)體系中存在著一系列的問題，接著從管理體制、法律制度、協(xié)會(huì)自身三個(gè)方面分析了山西焦協(xié)績效管理存在問題的深層次原因。
　　第三部分，鑒于行業(yè)協(xié)會(huì)外部發(fā)展環(huán)境的改善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本部分僅從山西焦協(xié)自身出發(fā)，提出如何構(gòu)建山西焦協(xié)的績效管理體系。這部分是文