虛擬組織在中鐵建T公司宣傳報(bào)道項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究.pdf

1、近年來，建筑施工市場(chǎng)發(fā)展迅速，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大部分施工企業(yè)紛紛另辟蹊徑，把強(qiáng)化宣傳報(bào)道作為提升綜合實(shí)力和搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要手段。中鐵建T公司是典型的建筑施工企業(yè)，近幾年在地鐵市場(chǎng)領(lǐng)域嶄露頭角，地鐵施工能力及技術(shù)管理水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。但在企業(yè)品牌宣傳方面，同樣受到了企業(yè)性質(zhì)、地域分散、人員缺乏且能力水平有限等條件的限制，短時(shí)期內(nèi)很難發(fā)揮出預(yù)想的效果。
　　為了提升地鐵綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中鐵建T公司在做好地鐵施工管理的同

2、時(shí)，不斷創(chuàng)新宣傳報(bào)道管理模式和制度措施，加強(qiáng)對(duì)宣傳報(bào)道工作人員的教育和培養(yǎng)，通過提高人員素質(zhì)來推動(dòng)宣傳報(bào)道工作的整體提升。筆者以中鐵建T公司宣傳報(bào)道工作為研究對(duì)象，結(jié)合對(duì)虛擬組織的系統(tǒng)綜述和公司宣傳報(bào)道工作的實(shí)際情況，對(duì)兼職通訊員進(jìn)行問卷調(diào)查并認(rèn)真分析，總結(jié)了中鐵建T公司采用虛擬組織進(jìn)行宣傳報(bào)道管理取得的成績(jī)，分析了存在的問題并提出了解決措施。本文通過問卷調(diào)查和歸納分析法，對(duì)采用虛擬組織進(jìn)行宣傳報(bào)道工作管理進(jìn)行了研究，得出了具有一定意義

3、的研究成果，升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)是兼職通訊員最為關(guān)注的問題，宣傳報(bào)道工作對(duì)于兼職通訊員有較大靈活性，優(yōu)化稿酬發(fā)放能夠成為激勵(lì)兼職通訊員的有效途徑，等等。本文對(duì)相關(guān)問題提出了合理化建議和措施，如:進(jìn)一步優(yōu)化宣傳報(bào)道工作虛擬組織模式，搭建更為穩(wěn)固的組織架構(gòu);進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和外部的支持力;進(jìn)一步明確和精簡(jiǎn)宣傳報(bào)道工作任務(wù)，降低兼職通訊員工作量。
　　本文研究的目的就在于通過中鐵建T公司宣傳報(bào)道項(xiàng)目管理這個(gè)案例，探求采用虛擬組織進(jìn)行企業(yè)宣