企業(yè)內(nèi)部審計外包有效性評價模型建立與運用研究.pdf

1、人類社會在時間跨進21世紀以后走上了迅速發(fā)展的嶄新時期，科學技術(shù)水平爆炸式推陳出新，經(jīng)濟總量狂飆式日益攀升，加之全球各國不遺余力地持續(xù)推進全球一體化進程，企業(yè)在抓住機遇的同時也面臨新時期下的各種嚴峻挑戰(zhàn)。出于規(guī)避風險或成本效益考慮，為了適應新時期的特殊要求，更加專注于企業(yè)本身的核心競爭力，許多企業(yè)選擇成為引領(lǐng)外包潮流的先行者，即將非核心業(yè)務以外包方式轉(zhuǎn)嫁給外部專業(yè)服務機構(gòu)。在眾多外包服務中，企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域更是外包服務的熱點，內(nèi)部審計外

2、包不僅使企業(yè)得到更專業(yè)的內(nèi)審服務，而且有利于企業(yè)進行資源的重新整合和成本的集約管理。同時，企業(yè)得以在激烈的市場競爭中輕裝上陣，提供專業(yè)化核心業(yè)務。所以，內(nèi)部審計外包服務被越來越多的有識企業(yè)接受和選擇。然而事實證明，不是所有的外包都是成功的，企業(yè)內(nèi)部審計的外包亦不能例外。因此，目前迫切需要科學系統(tǒng)的內(nèi)部審計的外包評價模型給予企業(yè)的內(nèi)部審計有效性相對確切的參考，以判斷外包是否成功。但現(xiàn)階段我國關(guān)于這方面的研究明顯不足以滿足上述要求。針對研究