我國明清時期晉商東西柜股權(quán)激勵機制研究.pdf

1、我國明清時期晉商股權(quán)激勵的精髓就是逐步從外部激勵轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)部的主觀能動，從制度性環(huán)境約束逐步過渡到自律性自我約束。該制度在明清時期的晉商中逐步發(fā)展完善，是一種以經(jīng)營者獲得公司股權(quán)來授予企業(yè)經(jīng)營者一定經(jīng)濟權(quán)利的形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享、風(fēng)險承受，從而盡職盡責(zé)地為公司的長遠發(fā)展全心全意服務(wù)的有效策略。論文研究了中國明清時期股權(quán)激勵機制策略并與現(xiàn)代股權(quán)激勵制度進行了比較分析。
　　晉商大盛魁的東西柜股權(quán)激勵給

2、明清時期的晉商帶來了勃勃生機，同時也給帶來了很大啟發(fā)，通過將晉商股權(quán)激勵機制與現(xiàn)代股權(quán)激勵制度對照，可以發(fā)現(xiàn)晉商股權(quán)激勵制度相對于現(xiàn)代股權(quán)激勵制度在股權(quán)激勵方面的特別點。通過對兩者的研究和比較，可以發(fā)現(xiàn)晉商參與身股制的員工持股期限普遍較長，以此可以達到最大的激勵效果;而且晉商股權(quán)激勵受益人覆蓋面較廣，甚至出現(xiàn)了代理人之間相互監(jiān)督的情況，這樣便大大降低了代理成本;而且晉商實施以及運作的條件較為簡單。研究發(fā)現(xiàn)晉商大盛魁的東西柜股權(quán)激勵機制和

3、現(xiàn)代股權(quán)激勵制度一樣擁有既激勵又約束管理層、同時降低代理成本的功能，還具有一些股權(quán)激勵性質(zhì)的獨到之處。論文研究秉持取其精華，去其糟粕的科研態(tài)度，在學(xué)習(xí)總結(jié)現(xiàn)代股權(quán)激勵制度的同時，從我國傳統(tǒng)民族特色的管理制度中汲取經(jīng)驗。從而將中國傳統(tǒng)的股權(quán)激勵機制和現(xiàn)代股權(quán)激勵制度有機地結(jié)合起來。
　　股權(quán)激勵有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。

4、股權(quán)激勵還能夠規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。股權(quán)激勵還能吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵不可或缺。最后，股權(quán)激勵還降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。股權(quán)激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員