版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,在組織的人力、經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)和信息四種資源中,人人力資源的重要性越來越顯著,以人為本的理念已深入人心。企業(yè)之間的競爭受經(jīng)濟(jì)水平的影響顯得越來越激烈,企業(yè)之間競爭的核心為人才的競爭,人才是在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時不斷提升自身競爭水平的源動力。建立一支能適應(yīng)市場競爭的優(yōu)秀員工隊伍,對企業(yè)來說至關(guān)重要,也屬當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)對人才隊伍的培訓(xùn),使團(tuán)隊永葆奮發(fā)向上的激情、不斷創(chuàng)新的思維,循序漸進(jìn)地改善知識結(jié)構(gòu)、提升技能水平、改進(jìn)態(tài)
2、度觀念,顯得尤為重要。
本文結(jié)合了A公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,對A公司目前及未來發(fā)展可能遇到的問題進(jìn)行了深入的研究和分析,并在借鑒了國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,設(shè)計出了相應(yīng)的培訓(xùn)方案。通過方案的實施,可為企業(yè)持續(xù)提供人力及智力資本,助力企業(yè)的發(fā)展。
本文首先對后備人才管理、后備人才管理體系以及員工培訓(xùn)相關(guān)的理論進(jìn)行了闡述,為全文奠定了一定的理論依據(jù)。緊接著,結(jié)合公司的發(fā)展歷程以及管理模式對公司進(jìn)行了介紹,通過問題的提出與發(fā)展愿景
3、的規(guī)劃得出后備人才發(fā)展對培訓(xùn)的需求。最后,根據(jù)分析結(jié)果,設(shè)計出了一套適合 A公司的后備人才培訓(xùn)方案;方案對后備人才培訓(xùn)的總體目標(biāo)、任務(wù)和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了規(guī)劃,定義了后備人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)并建立了評審機(jī)制;通過方案的實施,可以培訓(xùn)出一批符合企業(yè)發(fā)展的后備人才,同時建立一系列的培訓(xùn)評估方案以及激勵、經(jīng)費等保障措施,逐步形成一種以后備人才培訓(xùn)為常態(tài),以建立企業(yè)的人才梯隊為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型企業(yè),讓團(tuán)隊永葆奮發(fā)向上的激情,不斷創(chuàng)新思維,提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2015年子公司后備人才梯隊培養(yǎng)實施方案
- 公司后備人才培訓(xùn)心得2篇
- 公司后備人才培訓(xùn)心得2篇
- 沈陽振興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司后備人才培養(yǎng)方案的設(shè)計與實施.pdf
- 公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案
- 銀行后備人才培訓(xùn)心得
- 后備人才培訓(xùn)心得總結(jié)
- 2017年后備人才選拔實施方案09.05
- 蘭州石化公司員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施.pdf
- 后備人才培養(yǎng)方案
- 后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案
- R公司培訓(xùn)體系的設(shè)計與實施.pdf
- 后備干部培訓(xùn)方案
- ITS公司后備計劃編制與實施研究.pdf
- 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案 (1)
- 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案-(1)
- FL公司培訓(xùn)體系設(shè)計與實施的研究.pdf
- 關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案
- 公司年度培訓(xùn)實施方案
- 公司培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)實施方案范文模板
評論
0/150
提交評論