DJ公司員工滿意度調(diào)查研究.pdf

1、在競爭白熱化的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人力資源作為第一生產(chǎn)要素成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。DJ公司是一個典型的以產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先為核心競爭力的高科技企業(yè)，人才比較稀缺，公司關(guān)注員工的滿意度，認(rèn)為只有員工滿意了才能開發(fā)出好的產(chǎn)品、服務(wù)好客戶，才能讓客戶滿意，企業(yè)才能獲得回報，企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展。因此探討和研究員工的滿意度，了解哪些因素會影響企業(yè)員工的滿意度，從而有針對性的提出改進(jìn)的意見和路徑，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　

2、　作者以DJ公司為例，在閱讀和研究了相關(guān)文獻(xiàn)資料后，通過訪談、問卷調(diào)查的方法，對DJ公司的滿意度進(jìn)行調(diào)查，通過對數(shù)據(jù)的分析和訪談結(jié)論的分析和提煉，對DJ公司員工滿意度的情況得出以下結(jié)論:員工整體滿意度中等偏上，有提高的必要和空間;員工對工作回報不滿，激勵機制缺乏;員工對培訓(xùn)制度不滿，培訓(xùn)體系有待建設(shè);員工對人際關(guān)系較為滿意，工作氛圍和諧;人口特征因素不影響員工滿意度。
　　針對調(diào)查研究的結(jié)論，筆者從以下方面提出改進(jìn)的建議:完善薪酬