作業(yè)成本法在A高新技術企業(yè)中的應用研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，高新技術企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中顯得尤為突出，但隨著時間的推移，傳統(tǒng)的成本核算方法在成本信息的準確性、對管理者作出科學決策給予有效支持等方面沒有優(yōu)勢，這種方法不適用于高新技術企業(yè)，并且影響其競爭力。要想發(fā)揮高新技術企業(yè)的高科技優(yōu)勢，提高高新技術企業(yè)的競爭實力，就要將高新技術與高水平的成本核算和管理相結合，作業(yè)成本法是一種能夠提供更加準確的成本信息、提高企業(yè)成本管理水平的成本核算方法，高新技術企業(yè)運用這一先進

2、的思想理論，對高新技術企業(yè)自身的資源優(yōu)化配置、成本管理的進步等具有一定的理論和現(xiàn)實意義，這種成本核算方法受到國內外的學者和企業(yè)管理層的關注。
　　本文首先介紹了研究背景和國內外關于作業(yè)成本法的研究成果等，然后對作業(yè)成本法的理論體系作詳細的介紹，并以高新技術企業(yè)的定義和生命周期為基礎，對作業(yè)成本法在高新技術企業(yè)的應用作先導性闡述。然后以國內一家應用作業(yè)成本法的高新技術企業(yè)A為案例，描述該企業(yè)應用作業(yè)成本法的必要性和可行性,并對A高新

3、技術企業(yè)實施作業(yè)成本法從生產(chǎn)成本和研發(fā)費用兩個角度進行體系構建，之后對構建的作業(yè)成本法體系在A高新技術企業(yè)中進行應用，最后對作業(yè)成本法實施結果與傳統(tǒng)成本法的成本計算結果進行對比分析，并建議A企業(yè)運用作業(yè)成本法來管理和控制成本，以此提高企業(yè)成本管理水平。文章的最后總結的研究結論主要有：理論和實踐案例都表明作業(yè)成本法能夠給高新技術企業(yè)提供更準確的成本信息并提高了成本管理水平；作業(yè)成本法可以分環(huán)節(jié)、分步驟實施，然后整合串聯(lián)其產(chǎn)生的費用以全面分

4、析管理成本；高新技術企業(yè)的作業(yè)鏈相比一般企業(yè)更長、更復雜，因此不增值作業(yè)和資源浪費的情況更多，結合作業(yè)成本法盡可能消除不增值作業(yè)，減少浪費，有利于高新技術制造企業(yè)提高其成本管理水平。
　　我國引入作業(yè)成本法的時間不長，在企業(yè)中的應用并不廣泛，國內學者對作業(yè)成本法的研究很多都停留在國外引進的理論研究，并且局限在成本管理領域，整個研究系統(tǒng)也不全面、科學。在具體行業(yè)的應用案例也不多，尤其是高新技術企業(yè)。從這方面來說，本文的研究價值在于對