灌云縣供電公司配網(wǎng)項(xiàng)目績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，電力行業(yè)正努力變革管理體制，創(chuàng)新服務(wù)方式，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。江蘇電網(wǎng)已進(jìn)入“特高壓、大電網(wǎng)、清潔化”發(fā)展時(shí)代，各種新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備大量應(yīng)用，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，公司創(chuàng)新爭(zhēng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先、實(shí)踐率先的發(fā)展要求以及從提高質(zhì)量到提升品質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求，需要我們不斷改進(jìn)管理方式，提升人才素質(zhì)。
　　績(jī)效管理這一被業(yè)界廣泛認(rèn)可的管理方法，已被越來越多的企業(yè)所接受和應(yīng)用

2、，成為企業(yè)提高效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。近年來，各級(jí)供電企業(yè)均結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立并實(shí)施了一系列績(jī)效管理體系，取得了一定的成效。但隨著績(jī)效管理工作的深入，一些不完善的問題日益突顯，有的績(jī)效管理指標(biāo)往往注重結(jié)果，其與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系也不緊密；體系依然較為偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了重要的管理指標(biāo)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用也存在問題，績(jī)效評(píng)價(jià)不能客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全貌，在新的形勢(shì)下，需要對(duì)原有的績(jī)效管理制度進(jìn)行改進(jìn)，使其更加科學(xué)、合理、

3、全面,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　本文共分六個(gè)部分，第一章主要介紹了論文的研究背景及意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，詳細(xì)說明了文章要研究的方向及思路。第二章對(duì)績(jī)效及績(jī)效管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第三章對(duì)目前公司目前正在使用全員績(jī)效管理的方法進(jìn)行了剖析，指出了在對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)所存在的問題及原因分析。第四章從組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化管理流程，實(shí)施全過程管控幾方面著手改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效管理制度，促配網(wǎng)管理水平的提升。第五章主