準格爾旗政府投資的項目管理現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、準格爾旗政府自1998年搬遷，地方經(jīng)濟的迅猛增長，建設開發(fā)取得了巨大的成就，政府性投資工程的投資規(guī)模逐年擴大。準格爾旗面對規(guī)模宏大的政府投資工程更加需要科學、有效的管理，但目前準格爾旗政府投資工程管理運行方式大多由計劃經(jīng)濟體制承襲而來，政企不分，責權不明，面對新形勢涌現(xiàn)出很多新問題，整體工作效率低下。為了實現(xiàn)公共利益，為政府的投資工程提供相應的服務，且能針對政府投資工程、建設、組織、實施方式等改革提出迫切的要求，針對怎樣提高準格爾旗政府

2、投資工程項目的效率與效果以及怎樣改善當前政府投資項目等問題是近年來準格爾旗政府投資項目管理工作的重點。
　　本文從政府投資項目管理的基本點入手，通過對政府項目管理的歷史和現(xiàn)狀的分析，在汲取先進經(jīng)驗的基礎上對準格爾旗政府投資的項目、決策、工程管理、評審、招投標、資金使用、信息及誠信體系等環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀分析作出全面分析，進而研究政府投資工程的管理中的問題。同時，通過深入研究先進國家和地區(qū)的管理經(jīng)驗，借鑒先進的經(jīng)驗，為準格爾旗政府投資的