民營企業(yè)成長期創(chuàng)新型人才績效管理研究——以CE自動化設備有限公司為例.pdf

1、重慶師范大學碩士學位論文民營企業(yè)成長期創(chuàng)新型人才績效管理研究——以CE自動化設備有限公司為例碩士研究生：王程指導教師：喻科副教授學科專業(yè)：工商管理所在學院：經濟與管理學院重慶師范大學2017年5月重慶師范大學碩士學位論文中文摘要I民營企業(yè)成長期創(chuàng)新型人才績效管理研究——以CE自動化設備有限公司為例摘要如今，以創(chuàng)新驅動發(fā)展已經成為整個社會和絕大多數企業(yè)的共識，而創(chuàng)新型人才正是達成這一目標的核心要素。與此同時，作為改革開放后推動我國經濟社會

2、發(fā)展取得輝煌成就的中堅力量，民營企業(yè)在“新常態(tài)”的時代大背景下仍將扮演經濟轉型升級過程中的關鍵角色。因此，研究民營企業(yè)創(chuàng)新型人才的管理問題對于當前我國深化改革、實現(xiàn)經濟結構優(yōu)化調整具有重大的現(xiàn)實意義。而本文運用文獻和案例分析的方法針對民營企業(yè)成長期這一關鍵階段以及企業(yè)創(chuàng)新型人才管理中相對薄弱的績效管理進行了較為深入的研究。首先，探討了民營企業(yè)成長期、企業(yè)創(chuàng)新型人才、績效管理等相關概念的內涵及其界定，梳理了現(xiàn)代績效管理的基本理論和方法；其

3、次，綜合前人的有關研究對民營企業(yè)成長期創(chuàng)新型人才績效管理應遵循的基本原則進行了總結，列舉了目前在管理實踐中應用較為普遍的四種模式并對這四種模式各自存在的問題進行了剖析；最后，將一般民營企業(yè)成長期創(chuàng)新型人才績效管理的基本原則和存在的問題用于CE公司這一具體案例的分析并結合案例的具體情況嘗試提出了解決相關問題的思路和方法。本文希望通過上述內容的研究和探討為處于成長期的民營企業(yè)構建適合于自身的創(chuàng)新型人才績效管理體系提供有益的借鑒。關鍵詞：民營