秦皇島天業(yè)通聯(lián)公司內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行有效的內(nèi)部控制不僅可以改善會計(jì)信息質(zhì)量，還可以提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)風(fēng)險防御能力。本文研究的主要目的是對秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工股份有限公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究并且分析其在內(nèi)部控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了天業(yè)通聯(lián)公司的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而提出內(nèi)部控制體系有效實(shí)施的保障措施。本文采用規(guī)范研究與案例實(shí)證研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。
　　首先，在對內(nèi)

2、部控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并對國內(nèi)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程進(jìn)行探討。
　　其次，在從整體層面上對秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工股份有限公司的情況進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，應(yīng)用模糊綜合評價法對該公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評價，評價結(jié)果等級為一般；根據(jù)評價結(jié)果分析出天業(yè)通聯(lián)公司在內(nèi)部控制方面存在的問題，從而為下文的研究奠定基礎(chǔ)。
　　再次，對秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工股份有限公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了完善，包括完善內(nèi)部控制方案