公司內部控制典型問題與對策研究

1、公司內部控制典型問題與對策研究公司內部控制典型問題與對策研究內部控制；公司管理；改進優(yōu)化確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，保證公司內部資金資產的安全完整，提升公司的會計信息質量，必須重視內部控制管理在公司內部的有效運用，這也是關系公司戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)的關鍵所在。然而，內部控制管理由于系統(tǒng)性專業(yè)性非常強，內部控制在實施過程中還存在著不少的問題，特別是內部控制環(huán)境、控制活動執(zhí)行以及內部監(jiān)督等方面，影響了內部控制規(guī)劃、調節(jié)、約束和評價功能的

2、正常發(fā)揮。因此，按照現(xiàn)代公司管理理念，對內部控制管理進行完善和強化，以充分發(fā)揮內部控制的作用，促進實現(xiàn)公司整體管理水平的改進提升。一、公司內部控制的主要作用分析1.內部控制是確保公司資產安全的重要手段。在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，資產安全完整是公司經(jīng)營活動組織實施的物質基礎，通過強化內部控制管理，能夠對公司內部貨幣資金、物資材料加強監(jiān)管力度，進一步規(guī)范公司的經(jīng)營行為以及貨幣物資使用，進而保障公司資產安全，促進提高公司資產使用效率。2.內部控

3、制是確保公司會計信息質量的重要手段。內部控制規(guī)范了公司的內部經(jīng)營行為，同時對于內部的財務會計管理程序也進行了完善和規(guī)范，因而能夠較好的避免業(yè)務活動以及財務活動信息傳遞不及時問題，并促進提升公司的會計信息質量，能夠幫助公司做出更加及時準確、科學有效的發(fā)展決策。式化的問題，在具體的執(zhí)行落實過程中存在著約束力不強的問題。此外，在公司內部控制活動的執(zhí)行過程，也缺少必要的跟蹤分析，無法及時掌握內部控制的具體執(zhí)行情況，這也是造成公司內部控制管理效果

4、不佳的重要一方面原因。3.公司內部控制活動的執(zhí)行階段缺少有力的監(jiān)督。雖然不少公司在內部管理機構設置了內部審計機構，但是內部審計機構的獨立性和權威性不足，有的公司甚至內部審計機構只是作為財務部門的附屬機構，這就造成了不少公司的內部審計力量非常薄弱，內部審計對于公司經(jīng)營活動無法起到應有的監(jiān)督作用。同時，對于公司內部控制管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題，也無法進行及時的糾正避免，不利于內部控制體系的改進完善。三、加強公司內部控制的具體實施措施解決

5、公司內部控制管理中存在的問題，應該建立完善公司的內部控制體系建設，改進完善內部控制方法，堅持事前預算控制、事中過程控制和事后監(jiān)督控制相結合，強化公司內部控制的有力執(zhí)行，促進公司內部控制管理水平的提升。具體可以在以下幾方面采取相應措施：1.對公司的內部控制流程設計進行優(yōu)化。提升內部控制的有效性，非常重要的基礎性工作就是完善內部控制流程設計。在流程設計方面，首先應該根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展實際情況，尤其是根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、業(yè)務活動特點、生產