超星公司內(nèi)部控制體系的問題及對(duì)策研究.pdf

1、內(nèi)部控制是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域中最活躍的熱點(diǎn)問題之一.在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中,內(nèi)部控制從理論到實(shí)踐均發(fā)展較快,而中國(guó)企業(yè)在這個(gè)問題中尚處于學(xué)習(xí)與摸索階段.本文通過剖析超星計(jì)算機(jī)公司內(nèi)部控制體系中的問題以及對(duì)策與建議,力求尋找到中國(guó)企業(yè)在接受企業(yè)內(nèi)部控制思想、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效方法.首先從控制理論和企業(yè)管理理論入手,溯源式地討論了內(nèi)部控制的由來與思想基礎(chǔ),系統(tǒng)地介紹了COSO對(duì)內(nèi)部控制的界定與描述.這一部分的最后部分,則簡(jiǎn)單說明

2、了控制理論、企業(yè)管理理論、企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等四個(gè)主要概念的關(guān)系.接下來的主要內(nèi)容是問題描述與分析.在這一部分,我們走訪了超星公司的直銷、分銷、行政、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、采購(gòu)等各個(gè)部門,了解其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制現(xiàn)狀,收集了內(nèi)部控制中存在的主要問題,從全局的視角對(duì)這些問題乃至該企業(yè)的管理現(xiàn)狀給出分析.最后的內(nèi)容可以分成兩部分.前一部分是對(duì)策與建議,本人給出的做法并非頭疼醫(yī)頭的簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì),而是以系統(tǒng)和發(fā)展作為著眼點(diǎn),給出健全與完善超