國有企業(yè)資產(chǎn)重組的績效分析與評(píng)價(jià)——以云南能源投資股份有限公司資產(chǎn)重組案為例.pdf

1、分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)密級(jí)1UDCUDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼1會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)碩士研究生學(xué)位論文碩士研究生學(xué)位論文國有企業(yè)資產(chǎn)重組的績效分析與評(píng)價(jià)——以云南能源投資股份有限公司資產(chǎn)重組案為例學(xué)院（部、所）：會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)院（部、所）：會(huì)計(jì)學(xué)院1專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)：會(huì)計(jì)1姓名：魏徐丹姓名：魏徐丹11導(dǎo)師：葉明教授導(dǎo)師：葉明教授1論文起止時(shí)間：2016年5月~2017年6月摘要I摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)增速也進(jìn)入了新常態(tài)，我國資本市場也得到

2、高速發(fā)展，類似國企改革、混合所有制等調(diào)整結(jié)構(gòu)性的政策也不斷出臺(tái)，環(huán)境和政策的加劇變化，倒逼著國有企業(yè)不斷提升自身的綜合能力。很多國有企業(yè)都選擇了采用資產(chǎn)重組的方式，力求用最低的成本，將資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化。而對(duì)于資產(chǎn)重組是否真正能為企業(yè)帶來價(jià)值的提升，是社會(huì)各界所關(guān)心的問題。對(duì)于資產(chǎn)重組的績效評(píng)價(jià)方法的研究，特別是在同一國資委下的國有企業(yè)的績效評(píng)價(jià)方法的研究，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都存在很大的爭議，并無準(zhǔn)確的定論。而本文就是以案例分析為

3、切入點(diǎn)針對(duì)同一國資委下的企業(yè)資產(chǎn)重組的績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。本文首先建立了資產(chǎn)重組相關(guān)的理論框架，理論部分包括了對(duì)資產(chǎn)重組的定義、資產(chǎn)重組的動(dòng)因、資產(chǎn)重組的模式及資產(chǎn)重組績效評(píng)價(jià)方法四部分的內(nèi)容，為后文案例研究提供了理論依據(jù)。接著對(duì)云南能源投資股份有限公司（原名云南鹽化）2016年重大資產(chǎn)重組案例進(jìn)行了合理的分析，介紹了云南能投和云南鹽化的基本情況和云南能源投資股份的股權(quán)變動(dòng)情況，以及從四個(gè)方面對(duì)本次資產(chǎn)重組的動(dòng)因進(jìn)行分析，同時(shí)明確了該項(xiàng)

4、資產(chǎn)重組活動(dòng)主要包含資產(chǎn)置換和股權(quán)購買兩個(gè)階段。在經(jīng)歷了一系列的資產(chǎn)重組活動(dòng)之后，云南能投也成為了云南鹽化的實(shí)際控制人，最終，云南鹽化更名為：云南能源投資股份有限公司。然后，對(duì)于該案例的資產(chǎn)重組前后的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，選取了事件研究法、會(huì)計(jì)研究法和模糊評(píng)價(jià)法分別對(duì)云南能投股份資產(chǎn)重組的短期績效、長期績效進(jìn)行分析，以此來評(píng)價(jià)重組活動(dòng)的效果。事件研究法和會(huì)計(jì)研究法雖然選取的數(shù)據(jù)具有可靠性及標(biāo)準(zhǔn)性，但未對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，所以本文還選取了