江西省政府征兵辦公室績效考評問題研究.pdf

1、為適應軍事變革和信息化戰(zhàn)爭的需要，世界各國都加快了質(zhì)量建軍步伐。培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的新型軍事人才，才能打贏未來信息化戰(zhàn)爭。軍隊的基礎(chǔ)在士兵，士兵的基礎(chǔ)在新兵，擔負著征集新兵任務的各級征兵辦，肩負著向部隊輸送兵員的重大而光榮的使命。江西省政府征兵辦公室(以下簡稱省征兵辦)由兵役機關(guān)和公安、衛(wèi)生、教育及其他有關(guān)部門的人員組成。征兵工作雖然在法律上明確了兵役機關(guān)和公安、衛(wèi)生、教育及其有關(guān)部門的人員組成，但成立的征兵工作領(lǐng)導小組、征兵辦等組

2、織機構(gòu)，只是在征兵實施階段才正式落實人員、發(fā)揮作用，平時處于有組織無活動、有工作難落實的境況，這種松散的組織結(jié)構(gòu)必然給征兵辦的管理和兵役征集工作帶來很大的被動。因此，必須要對人力資源管理進行積極的探索，以期提高和改善組織績效。隨著近年來對現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法的越來越重視，我國軍地各級管理者們也開始構(gòu)建適合征兵辦建設(shè)的績效管理體系。在實踐中，征兵辦的績效考評的諸多問題影響了征兵工作的效能。因此，研究新形勢下征兵辦績效考評問題，具有

3、一定的理論價值和重要的實踐意義。
　　 本文以現(xiàn)代績效考評為指導，通過案例分析，深入剖析了省征兵辦績效考評的現(xiàn)狀和問題，并提出了完善其績效考評工作的對策和工作思路。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章。其中：第1章為導論；第2章為績效管理及政府部門績效考評概述；第3章為省征兵辦績效考評的現(xiàn)狀分析；第4章為完善省征兵辦績效考評的對策措施：第5章為省征兵辦績效考評實施的新思路：第6章為結(jié)論與展望。
　　 征兵辦作為政府部門，其績效考評有其特