河南聚龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchOnllenanJuLongGroup’SStrategyBy：JingZhengSupervisorProfessor：NingJianxinBusinessAdministrationBusinessSch001NOV2016摘要河南聚龍集團(tuán)是一家以汽車經(jīng)銷為主，涵蓋汽車經(jīng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等

2、多個(gè)業(yè)務(wù)的民營(yíng)集團(tuán)公司。經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，公司的規(guī)模和管理水平都達(dá)到了一定的高度，可是最近公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理工作都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在更加不確定的環(huán)境中，若想從企業(yè)發(fā)展的瓶頸突圍，河南聚龍必須立刻對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立相應(yīng)的管理體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。我國(guó)汽車市場(chǎng)己經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，依靠原先一兩招有創(chuàng)意的策劃和新概念炒作已經(jīng)越來(lái)越難以打動(dòng)消費(fèi)者。汽車經(jīng)銷商要想在激烈的汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和

3、取得發(fā)展，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇、克服弱勢(shì)和威脅是非常必要的。本文根據(jù)經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合了河南聚龍集團(tuán)的實(shí)際戰(zhàn)略管理需求，對(duì)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。第一部分是緒論，介紹本文的研究背景、研究方法和思路等；第二部分是聚龍集團(tuán)的外部環(huán)境分析，在對(duì)汽車經(jīng)銷行業(yè)進(jìn)行研究之后，得出企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅：第三部分是企業(yè)的內(nèi)部資源能力分析，得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，第四部分是根據(jù)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略管理需求，對(duì)公司的戰(zhàn)略管理狀況

4、進(jìn)行診斷；第五部分，介紹了公司的總體戰(zhàn)略；第六部分是公司整體戰(zhàn)略的保證措施；最后是小結(jié)部分，對(duì)文章進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文綜合采用了案頭研究、實(shí)地調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談等多種研究方法，文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG業(yè)務(wù)組合矩陣“等戰(zhàn)略工具，又結(jié)合公司初步實(shí)行多元管理的實(shí)際情況，給出了可執(zhí)行的解決方案。本文研究的河南聚龍集團(tuán)是中國(guó)千萬(wàn)個(gè)處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)的一個(gè)縮影，在河南聚龍公司發(fā)生著問(wèn)題也同樣出現(xiàn)在這些企業(yè)當(dāng)中