房龍公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房龍百城科技（北京）有限公司成立于2007年6月（前身為房龍網(wǎng)絡(luò)），旗下運(yùn)營網(wǎng)站為房龍點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，經(jīng)過7年發(fā)展，房龍點(diǎn)評(píng)已成為中國知名的房產(chǎn)口碑網(wǎng)、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和中國房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)推廣第一品牌。目前公司的內(nèi)外部環(huán)境面臨很大的變化，以前的戰(zhàn)略解決了企業(yè)的生存問題，并引領(lǐng)公司一步步做大，如何引領(lǐng)公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)的升級(jí)和收入的快速增長(zhǎng)，進(jìn)一步把企業(yè)做強(qiáng)，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是下一步重點(diǎn)解決的問題。
　　基于公司上述背景下，本文從公司的所

2、處的行業(yè)環(huán)境與公司的現(xiàn)狀入手，全文分六大部分：
　　第一部分，首先回顧的論文的研究背景和發(fā)展概述。
　　第二部分，對(duì)公司的外部環(huán)境分析,運(yùn)用運(yùn)用邁克爾.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，分析公司外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
　　第三部分，對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境從資源及能力兩方面做出客觀全面地系統(tǒng)分析，找出公司所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　第四部分，綜合EFE和IFE矩陣表的分析結(jié)果，運(yùn)用SWOT分析方法分析