住宅項(xiàng)目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、住宅項(xiàng)目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究住宅項(xiàng)目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究ResearchFEstablishingFineQualityManagementSystemofResidentialProject國家自然科學(xué)基金（編號51308379）天津大學(xué)建筑學(xué)院2016年10月工程領(lǐng)域：建筑與土木工程作者姓名：田筍榮指導(dǎo)教師：戴路企業(yè)導(dǎo)師：唐先行中文摘要中文摘要市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國居民生活水平的提高，居民對建筑質(zhì)量的要求也隨之提高

2、，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今對于住宅項(xiàng)目質(zhì)量的要求，為此，精細(xì)化管理被應(yīng)用到住宅項(xiàng)目管理中，并且倍受開發(fā)商的青睞，逐步得到推廣。本文通過分析住宅建設(shè)項(xiàng)目，首先打破傳統(tǒng)質(zhì)量的概念，把“廣義的質(zhì)量引入到住宅建設(shè)項(xiàng)目中，從產(chǎn)品質(zhì)量，管理質(zhì)量和使用質(zhì)量三個維度對住宅項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行闡述，并在住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理中引入“精細(xì)化”管理這一理念；其次通過結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的特殊性，找出影響項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動因素，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理

3、方法對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行更深層次的分析，同時根據(jù)住宅項(xiàng)目形成的過程，運(yùn)用過程分析的方法，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按形成過程分解，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目形成的各個階段；再次采用smart原則定位住宅項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確體系的構(gòu)建思路，建立體系構(gòu)建模型，建立保障機(jī)制保障體系的正常運(yùn)行；然后通過“目標(biāo)手段鏈”的方法將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，明確了住宅項(xiàng)目的質(zhì)量管理界面（動態(tài)界面和靜態(tài)界面），運(yùn)用PDCA循環(huán)原理對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理；最后重點(diǎn)關(guān)注顧客的需

4、求，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，從設(shè)計質(zhì)量入手，保證施工材料質(zhì)量和測量質(zhì)量，對住宅項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，保證住宅項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如今，建筑行業(yè)競爭日益激烈，為了使項(xiàng)目增值，必須保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和使用質(zhì)量。本論文從房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總的角度，以主創(chuàng)設(shè)計師的身份來寫作。主要通過對住宅項(xiàng)目的精細(xì)化質(zhì)量管理進(jìn)行研究，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，建立保障機(jī)制，保證體系的正常運(yùn)行，為其他企業(yè)進(jìn)行住宅項(xiàng)目設(shè)計及建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目精細(xì)化管理質(zhì)量管理