A公司成本粘性影響因素的案例研究——基于企業(yè)生命周期理論視角.pdf

1、傳統(tǒng)成本會計(jì)理論認(rèn)為成本與銷售量的變動幅度是一致的。然而，近年來很多學(xué)者對傳統(tǒng)的成本理論提出了不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為成本費(fèi)用的變動與業(yè)務(wù)量的變動呈不完全線性關(guān)系。
　　本文從企業(yè)生命周期理論視角，研究A公司分別處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時(shí)，該企業(yè)的成本黏性的存在性進(jìn)行檢驗(yàn)及其每個影響因素進(jìn)行分析。通過對A企業(yè)進(jìn)行收集材料，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期時(shí)，都會存在不同程度的成本粘性現(xiàn)象，處

2、于成長期和成熟期時(shí)，成本粘性較初創(chuàng)期和衰退期明顯，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)期和成長期時(shí)，企業(yè)的營運(yùn)能力和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是主要影響成本粘性的重要因素，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛起步，產(chǎn)品尚未穩(wěn)定，資金流相對缺乏。成長階段和成熟期企業(yè)資金流相對穩(wěn)定，資源的積累已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為了實(shí)現(xiàn)長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，開始通過開發(fā)新的產(chǎn)品，建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能力。因此，在成熟期企業(yè)的成本粘性相對明顯，企業(yè)逐漸從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略的過程。企業(yè)發(fā)展到成熟階段，