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文檔簡介
1、在過去的十多年時間，全球勞動力成本、材料成本不斷上升，利潤空間不斷下滑，各個行業(yè)、各個品牌對價格、成本變得更加敏感，如何進行有效的成本管理是各大品牌運營管理者要考慮的重要議題，如何在如此激烈的競爭環(huán)境下繼續(xù)保持以往的營利能力考驗著當(dāng)前管理者的智慧,因此企業(yè)要想謀求持續(xù)的生存和發(fā)展，就必須不斷提高成本管理效能，直至達到精益管控水平。
本篇采取專題研究的研究體例，以本人自身工作實踐為基礎(chǔ)，介紹、研究了A品牌手袋是如何通過成本管理模
2、式的變革達到提升成本管理效能的目標(biāo)。
首先，通過介紹了全球手袋品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的困境，提出了本文的研究主題，即用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來解決A品牌手袋成本管理過程中存在的問題。
其次，對A品牌手袋基本情況，成本架構(gòu)進行一個全面客觀的分析，對A品牌手袋公司的優(yōu)勢和劣勢進一步詳細挖掘，指出其早期粗放式管理模式存在的不足，闡述了其推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的必要性。
再次，在這些分析基礎(chǔ)上提出了一個成本標(biāo)管理準(zhǔn)化設(shè)計方案，并
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