A品牌手袋成本標(biāo)準(zhǔn)化方案應(yīng)用研究.pdf

1、在過(guò)去的十多年時(shí)間，全球勞動(dòng)力成本、材料成本不斷上升，利潤(rùn)空間不斷下滑，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)品牌對(duì)價(jià)格、成本變得更加敏感，如何進(jìn)行有效的成本管理是各大品牌運(yùn)營(yíng)管理者要考慮的重要議題，如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下繼續(xù)保持以往的營(yíng)利能力考驗(yàn)著當(dāng)前管理者的智慧,因此企業(yè)要想謀求持續(xù)的生存和發(fā)展，就必須不斷提高成本管理效能，直至達(dá)到精益管控水平。
　　本篇采取專題研究的研究體例，以本人自身工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，介紹、研究了A品牌手袋是如何通過(guò)成本管理模

2、式的變革達(dá)到提升成本管理效能的目標(biāo)。
　　首先，通過(guò)介紹了全球手袋品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的困境，提出了本文的研究主題，即用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來(lái)解決A品牌手袋成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
　　其次，對(duì)A品牌手袋基本情況，成本架構(gòu)進(jìn)行一個(gè)全面客觀的分析，對(duì)A品牌手袋公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)一步詳細(xì)挖掘，指出其早期粗放式管理模式存在的不足，闡述了其推行標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的必要性。
　　再次，在這些分析基礎(chǔ)上提出了一個(gè)成本標(biāo)管理準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，并