并行工程在銀座中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，商業(yè)綜合體這一商業(yè)地產(chǎn)模式在國內(nèi)各大城市快速發(fā)展起來，商業(yè)綜合體的開發(fā)建設(shè)有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其體型和業(yè)態(tài)具有復(fù)雜性和多樣性，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式會(huì)導(dǎo)致開發(fā)組織運(yùn)行效率太低、開發(fā)過程中進(jìn)度拖延和成本超支等一系列問題。
　　并行工程20世紀(jì)90年代被引入國內(nèi)，其在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用中初步展現(xiàn)出了顯著效果。與此同時(shí)，一些學(xué)者和專家已在建筑企業(yè)和建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域嘗試運(yùn)用并取得了一定成果。房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)用并行工

2、程思想時(shí)間較短、應(yīng)用程度較低，尤其是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，還沒有成功的先例。
　　本文運(yùn)用并行工程的思想，采用文獻(xiàn)研究、理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合等研究辦法，結(jié)合自身企業(yè)——銀座購物中心有限公司開發(fā)建設(shè)的銀座中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過組織重構(gòu)、過程重組（進(jìn)度與成本管控流程再造）和信息化改造升級(jí)，有針對(duì)性的建立起了銀座中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)商在組織、進(jìn)度、成本、信息四方面的項(xiàng)目管控模型，研究結(jié)果顯示并行工程在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中的應(yīng)用在理論