白酒生產(chǎn)企業(yè)營銷競爭力評價體系研究.pdf

1、營銷競爭力日益受到人們的關注,甚至已經(jīng)成為不少行業(yè)和領域的焦點,正確地評價營銷競爭力水平,對各競爭參與者的當前和長遠發(fā)展具有十分重要的意義。目前,白酒市場的競爭極為激烈,且有進一步加劇的趨勢,合理定位該行業(yè)內生產(chǎn)企業(yè)的營銷水平,則是進一步提升營銷管理和實踐的有力依據(jù),也是確保持續(xù)經(jīng)營和運作的重要前提。關于營銷競爭力的定義,在對已經(jīng)公布的研究成果進行分析比較后,采納了曾曉洋、李勁松等兩位學者的觀點。在構成營銷競爭力的要素上,將其分為價值理

2、念、識別價值的能力、創(chuàng)造價值的能力、傳遞價值的能力等四個方面,這也是論文進一步展開的基礎。另外,從動態(tài)性、復雜性、有用性、持續(xù)性等方面對營銷競爭力的特征做了解釋,從資源配置、核心競爭力、能力整合、營銷活動的層級等四個角度對關于培育和提升營銷競爭力的意義進行了剖析。若要構建出科學、合理的評價體系,必須緊緊圍繞白酒生產(chǎn)行業(yè)及行業(yè)內企業(yè)所處的客觀現(xiàn)實,基于此,對該行業(yè)內的發(fā)展狀況和呈現(xiàn)出來的特征做了深入的分析。這些特征共包括七方面:深刻的民族

3、特質、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的合一性、社會屬性和功能內涵日趨豐富、對地理環(huán)境的依賴性、生產(chǎn)分布的區(qū)域性、市場績效的集中性、傳統(tǒng)品牌的主導性。研究過程中,還運用PEST分析、五力模型分析等方法,分析了白酒生產(chǎn)行業(yè)及行業(yè)內企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境,以及來自行業(yè)內競爭者、潛在進入者、供應者、替代品、購買者等五方面的競爭壓力。根據(jù)實際需要,所設計的白酒生產(chǎn)企業(yè)營銷競爭力評價體系共分為三個層次,一級因素集包括4個指標,二級因素集包括8