全面成本管理在JA公司的應(yīng)用.pdf

1、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，成本管理已經(jīng)被越來越重視。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論夠及方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，讓其在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)成本投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。因而對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行成本管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及規(guī)劃也就非常有必要。
　　首先，在本文的研究中，主要進(jìn)行了全面成本控

2、制相關(guān)理論的梳理，在對(duì)約束理論、適時(shí)生產(chǎn)理論以及全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對(duì)全面成本管理目標(biāo)、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的分析，為整個(gè)文章的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);
　　其次，而本文在研究中，主要通過對(duì)JA太陽能公司目前的成本管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)其在經(jīng)營(yíng)管理過程中的技術(shù)開發(fā)、成本管理、作業(yè)流程，激勵(lì)約束等各個(gè)方面進(jìn)行一定程度的分析以及梳理，提出了管理中存在的問題，并通過全面管理理論的相關(guān)

3、結(jié)合，提出了新的JA公司成本管理體系流程，并以此體系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，最后提出JA公司全面成本管理體系的實(shí)施方案。在本文的研究中，是以全面成本控制理論為基礎(chǔ)進(jìn)行的實(shí)證研究，因此具有一定的實(shí)踐意義。
　　基于此，本文首先介紹了選題背景與選題意義，第二部分就文章所用的相關(guān)理論知識(shí)做了簡(jiǎn)單的介紹，第三部分以JA公司為例，分析了該公司在成本管理過程中的現(xiàn)狀及存在的問題，第四部分為同類型案例對(duì)比分析，第五部分為JA公司基