淺析企業(yè)文化建設(shè)的途徑及創(chuàng)新機制.pdf

1、企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或者組織在成長與發(fā)展的過程中逐漸形成的一種文化管理模式，這種模式以價值為核心，是企業(yè)管理組織實踐與社會文化相互融合的產(chǎn)物。
　　 企業(yè)文化的定義:在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的觀念形態(tài)、文化形式和價值體系的總和。企業(yè)文化可以被分割為三個不同的層次，即表層文化

2、、中層文化和深層文化。表層文化即是外在的企業(yè)文化;中層文化是指企業(yè)制度文化;深層文化是指核心企業(yè)文化。三個層次中核心文化是深層文化，一般稱之為企業(yè)精神，它對企業(yè)及其職工的行為方式起著支配作用，是決定中間文化、表層文化的企業(yè)文化精髓。
　　 在國際政治多極化、世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營全球化、信息資源網(wǎng)絡化、資源整合國際化的今天，企業(yè)要發(fā)展不僅要研究比較經(jīng)濟，還要研究比較文化，即研究比較中國文化與外國文化，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實文化，要研究

3、心理學、組織行為學、管理學、領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源管理等等理論學科，最大程度地滿足企業(yè)和各階層職工在各階段的不同的需求，保證企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機地融合在一起，保證優(yōu)秀的人才擔任領(lǐng)導工作，使員工能滿意、高效地工作。
　　 企業(yè)文化是社會文化的一個分支，是社會文化的組成部分，屬于社會的亞文化，是企業(yè)發(fā)展的軟實力。當代中國本土企業(yè)要想提升自身企業(yè)的核心競爭力，取得更加優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)績，就不應該只是吸取國外先進的管理文化模式

4、。而原汁原味的西方管理學蘊藏著西方文化，并且與中西文化存在著差異，照搬西方先進的企業(yè)管理模式，脫離本土企業(yè)實際，企業(yè)文化就會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。如何才能有效地將西方管理文化融合到中國企業(yè)自身的文化中，最終建立一個怎樣的企業(yè)文化才對自身企業(yè)發(fā)展是有利的？
　　 為了解決以上問題，本文從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，深入分析了我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中存在的誤區(qū)和面臨的困境，隨后提出了搞好企業(yè)文化建設(shè)的途徑和如何進行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。<

5、br>　　 最后得出結(jié)論:文化是由人們的觀念與行為組成。文:是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等;化:是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習慣。中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還存在很多誤區(qū)、困難和問題，很多企業(yè)難以形成自己的企業(yè)文化，或者說其企業(yè)文化非常短命。國內(nèi)，中小企業(yè)的發(fā)展處于一個低谷的狀態(tài)，而且面臨著大企業(yè)的競爭壓力，要發(fā)展壯大起來面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種狀況下，中小企業(yè)只有通過進行企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，獨立地走出自己的企業(yè)文化