企業(yè)員工三維度績效考核模型研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)間競爭的加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。人力資本在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，怎樣去吸引、留住對企業(yè)有用的人才是每個企業(yè)關(guān)心的問題。而一套科學(xué)合理的績效評估體系不僅能夠識別出對企業(yè)有用的人才，還能夠調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有員工的積極性，促使企業(yè)員工去不斷的成長，以此為企業(yè)帶來更高的回報。因此，對于企業(yè)而言建立一套合適的員工績效考核體系是很重要的。企業(yè)員工績效考核是指企業(yè)按照一定的考核方法，科學(xué)合理的對員工的工作行為、員工的

2、工作結(jié)果及工作的態(tài)度等進行適當(dāng)?shù)目己恕Ｈ欢?，企業(yè)舊有的績效考核體系存在著許多不足，如績效考核的指標(biāo)復(fù)雜難以展開評估，考核方法不當(dāng)導(dǎo)致的考核的可信度下降，不同部門員工之間的考核結(jié)果難以對比等。
　　本文在分析國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，對績效的內(nèi)涵以及績效的考核方法做了論述。同時，還對影響績效的因素和影響績效考核的指標(biāo)選擇因素進行了分析。在此分析的基礎(chǔ)上，本文從員工特征、員工行為及工作結(jié)果三個維度構(gòu)建了企業(yè)員工績效考核的三維度考核模型。本文

3、首先對該考核模型進行了定義闡述和假設(shè)分析，得出了一個部門內(nèi)三種不同類型員工的績效考核特點，同時對于不同部門員工的績效考核特點和績效考核的具體量化進行了闡述分析，最后根據(jù)企業(yè)的生命周期特點對員工的績效進行動態(tài)性的分析。隨后，本文基于案例公司的具體情況，利用三維度的員工績效考核模型對案例公司不同部門的員工進行了實證考核分析。
　　本文的研究結(jié)果表明，本文提出的三維度員工績效考核模型是具有一定適用性的，該模型可以用來對企業(yè)的員工績效進行