基于三維結(jié)構(gòu)模型的企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、有效而全面的企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合地檢查和評(píng)定,以確定其工作成績(jī)及正確評(píng)定其個(gè)人潛力的管理辦法。它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,是企業(yè)績(jī)效管理的核心。越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性,希望借此充分調(diào)動(dòng)員工的積極進(jìn)取精神,利用企業(yè)職工的內(nèi)在潛力獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,企業(yè)舊有模式的績(jī)效評(píng)價(jià)由于其動(dòng)機(jī)、方向、手段和觀念的限制

2、,存在著許多弊端和不足,如考核指標(biāo)交叉造成重復(fù)考核,考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核目的不一致導(dǎo)致考核工作的失效,考核方法不當(dāng)致使考核的可信度不明顯等問題,不僅不能有效地發(fā)揮其激勵(lì)性,反而浪費(fèi)企業(yè)資源,挫傷員工的工作熱情。
　　 本文在對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法的比較分析基礎(chǔ)上,通過對(duì)國內(nèi)外員工績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀研究,探討了績(jī)效及員工績(jī)效的內(nèi)涵和影響他們的因素,并構(gòu)建了員工績(jī)效評(píng)價(jià)的三維結(jié)構(gòu)模型。以富興公司的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系為實(shí)例,重點(diǎn)討論了三維結(jié)構(gòu)模型在

3、績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用。從合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重體系和科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)方法的角度研究如何提高企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性,使之能夠與企業(yè)目標(biāo)保持一致,真正成為企業(yè)充分利用資源的重要途徑,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 研究結(jié)果表明,基于三維結(jié)構(gòu)模型的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性和公正性,能夠提高評(píng)價(jià)的可信度。這套評(píng)價(jià)系統(tǒng)不僅能夠進(jìn)行短期專項(xiàng)考核,而且適用于進(jìn)行長期的全面考核。同時(shí)由于其具有動(dòng)態(tài)性,提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)一致性。