長北項(xiàng)目中員工績效評價(jià)模型的研究.pdf

1、石油生產(chǎn)企業(yè)中員工績效的評價(jià)，評價(jià)指標(biāo)多、具有層次性等特點(diǎn)，并且考核指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)，從而給油田生產(chǎn)企業(yè)的績效評價(jià)帶來了許多難題，也成為石油企業(yè)所共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文面對長北項(xiàng)目中員工績效評價(jià)的需要，系統(tǒng)地分析了長北項(xiàng)目員工績效評價(jià)的特點(diǎn)，針對各專家的評價(jià)信息的確定性與不確定性，構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的員工績效評價(jià)的綜合模型，有效地提高了企業(yè)的績效管理水平，提升了企業(yè)的整體凝聚力和競爭力，也為其它石油企業(yè)員

2、工績效評價(jià)提供了一些參考和借鑒。論文的主要工作和創(chuàng)新包括：
　　第一，提出了一個(gè)適用于長北項(xiàng)目中員工績效的綜合評價(jià)方法。在專家對考核對象工作完成情況進(jìn)行評判時(shí)，針對評價(jià)信息的確定性與不確定性，為長北項(xiàng)目員工構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的績效評價(jià)模型，有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)專家評判方式的局限性；
　　第二，構(gòu)建科學(xué)合理的員工績效評價(jià)指標(biāo)體系。在分析長北項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相結(jié)合，建立了長北項(xiàng)目中員工的關(guān)鍵績

3、效指標(biāo)體系。該體系具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對性，為科學(xué)評價(jià)員工的績效提供了保證；
　　第三，構(gòu)建了基于確定信息的長北項(xiàng)目中員工績效評價(jià)模型。在員工績效評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，針對確定性的評價(jià)信息，構(gòu)建了基于層次分析法的員工績效評價(jià)模型。同時(shí)，結(jié)合360度測評法，采用全方位的評價(jià)方式，并為各評價(jià)主體設(shè)定權(quán)重值，有效地保證了評價(jià)結(jié)果的客觀性與公正性；
　　第四，構(gòu)建了基于不確定信息的長北項(xiàng)目中員工績效評價(jià)模型。針對評價(jià)信息的不確定性，