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1、石油生產(chǎn)企業(yè)中員工績(jī)效的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)指標(biāo)多、具有層次性等特點(diǎn),并且考核指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo),從而給油田生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)帶來了許多難題,也成為石油企業(yè)所共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文面對(duì)長(zhǎng)北項(xiàng)目中員工績(jī)效評(píng)價(jià)的需要,系統(tǒng)地分析了長(zhǎng)北項(xiàng)目員工績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn),針對(duì)各專家的評(píng)價(jià)信息的確定性與不確定性,構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的員工績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合模型,有效地提高了企業(yè)的績(jī)效管理水平,提升了企業(yè)的整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,也為其它石油企業(yè)員
2、工績(jī)效評(píng)價(jià)提供了一些參考和借鑒。論文的主要工作和創(chuàng)新包括:
第一,提出了一個(gè)適用于長(zhǎng)北項(xiàng)目中員工績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)方法。在專家對(duì)考核對(duì)象工作完成情況進(jìn)行評(píng)判時(shí),針對(duì)評(píng)價(jià)信息的確定性與不確定性,為長(zhǎng)北項(xiàng)目員工構(gòu)建了基于確定信息和不確定信息的績(jī)效評(píng)價(jià)模型,有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)專家評(píng)判方式的局限性;
第二,構(gòu)建科學(xué)合理的員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在分析長(zhǎng)北項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法相結(jié)合,建立了長(zhǎng)北項(xiàng)目中員工的關(guān)鍵績(jī)
3、效指標(biāo)體系。該體系具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性,為科學(xué)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效提供了保證;
第三,構(gòu)建了基于確定信息的長(zhǎng)北項(xiàng)目中員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型。在員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,針對(duì)確定性的評(píng)價(jià)信息,構(gòu)建了基于層次分析法的員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型。同時(shí),結(jié)合360度測(cè)評(píng)法,采用全方位的評(píng)價(jià)方式,并為各評(píng)價(jià)主體設(shè)定權(quán)重值,有效地保證了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與公正性;
第四,構(gòu)建了基于不確定信息的長(zhǎng)北項(xiàng)目中員工績(jī)效評(píng)價(jià)模型。針對(duì)評(píng)價(jià)信息的不確定性,
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