基于客戶價值的家電企業(yè)客戶關系管理.pdf

1、我國家電行業(yè)作為最早進入市場化的行業(yè)，在全球化的視角下，我國家電行業(yè)的技術水平接近國際先進水平，基本上能夠滿足全球200多個國家和地區(qū)的各細分市場對產(chǎn)品不斷翻新的需求。但是，隨著人工成本的提高、原材料和營銷成本居高不下，我國家電行業(yè)如果繼續(xù)依靠高投入、低成本和價格戰(zhàn)，那么行業(yè)的增長空間則較為有限。另外，由于20世紀末的家電行業(yè)渠道革命，具有巨大“銷售能力”和“物流組織能力”的超級家電連鎖異軍突起，家電銷售渠道發(fā)生了“結構性”的變革。渠道

2、引發(fā)了家電產(chǎn)業(yè)鏈（原材料采購、品牌營銷、技術研發(fā)、銷售渠道等）的劇烈震蕩，壟斷經(jīng)營形成。各地渠道商店鋪成為消費者購買的首選場地，渠道商的影響力隨著其自身品牌的成長而日益增強。與此同時，國際渠道商向發(fā)展中國家擴張。渠道上的壟斷經(jīng)營進一步惡化了家電市場的價格結構，低價和本地品牌盛行成為必然趨勢。找新的競爭措施，在家電市場上生存和發(fā)展，已經(jīng)勢在必行。
　　 本文通過對客戶關系管理相關理論知識的總結歸納，在深入分析的基礎上，借鑒其研究成

3、果，并結合家電行業(yè)自身特有的特點，將定量與定性分析、理論與實踐研究相結合等方法的應用，希望將客戶關系管理策論引入到家電行業(yè)，為這個競爭激烈的行業(yè)開辟新的發(fā)展蹊徑。本文則從客戶關系管理的角度，通過對客戶價值的分析，從潛在價值和當前價值兩個維度，在借鑒以往的研究成果和有關專家意見的基礎上，給出了針對家電行業(yè)轉售客戶價值和最終客戶價值的評價指標體系，使得家電企業(yè)可以對客戶價值進行定量計算，據(jù)此將企業(yè)的客戶進行分類。在分類的基礎上，針對不同的客