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文檔簡介
1、項目管理成熟度模型OPM3是近年來國際項目管理研究領域中的一項研究熱點和前沿課題，它將難以定量化的企業(yè)項目管理的質(zhì)量高低進行了客觀有效的評價，從而幫助企業(yè)改善項目管理能力和水平。
本文簡要介紹了國際上應用比較廣泛的幾種項目管理成熟度模型，重點介紹了OPM3模型的相關理論。OPM3包含有三個互相緊密關聯(lián)的要素-知識、評估和改進，是一個由最佳時間、能力、成果三個相互作用的部分組成的框架，它們都包含在項目組合、項目集和單項目管理的各
2、個層次域中。
本文根據(jù)醫(yī)療器械項目管理的特點，以OPM3模型的理論為基礎，以定性研究和定量研究相結(jié)合的方法，構(gòu)建了醫(yī)療器械項目管理成熟度模型，分別論述了醫(yī)療器械項目管理的九大要素和五個周期階段；其次，依據(jù)項目管理評價指標體系設置原則和項目管理知識體系，建立了醫(yī)療器械項目管理成熟度的評價指標體系；最后，通過模糊綜合評價法對醫(yī)療器械項目管理成熟度進行評價。
基于理論研究和實踐研究相結(jié)合的方法，利用開發(fā)的醫(yī)療器械管理成熟度
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