中國工程機(jī)械行業(yè)跨國并購的動(dòng)因、模式及整合研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快以及“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國越來越多的企業(yè)將跨國并購作為對(duì)外直接投資、開拓國際市場(chǎng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新策略。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對(duì)外投資的重要方式。2007年金融危機(jī)爆發(fā)以后，中國工程機(jī)械巨頭頻頻發(fā)起海外收購，掀起了一場(chǎng)海外并購的熱潮，中聯(lián)重科收購意大利CIFA、柳工收購波蘭HSW、三一收購德國普茨邁斯特、徐工收購施維英等一系列并購的完成，不僅提升了我國工程機(jī)械的研發(fā)水平，更將

2、中國品牌推向了世界。然而，較西方發(fā)達(dá)國家而言，我國跨國并購起步較晚，尚處于初級(jí)階段，對(duì)跨國并購缺乏全面、深刻、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，盡管我國工程機(jī)械行業(yè)的跨國并購行為越來越多，但其中不乏許多失敗的案例，成功的并購鳳毛麟角。因此，深入研究跨國并購理論，并結(jié)合我國工程機(jī)械企業(yè)跨國并購的實(shí)踐，對(duì)中國工程機(jī)械企業(yè)跨國并購中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具有重要意義。
　　本文首先對(duì)跨國并購相關(guān)理論做了比較系統(tǒng)的闡述，然后結(jié)合現(xiàn)

3、階段中國工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀和跨國并購的特點(diǎn)，對(duì)中聯(lián)等三家中國工程機(jī)械巨頭在跨國并購前的動(dòng)機(jī)、并購的模式選擇以及并購后的整合等方面的異同做主要分析，分析中國工程機(jī)械企業(yè)如何走出國門、以小并大的蛇吞象行為，挖掘出其中可以汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而對(duì)以后中國工程機(jī)械行業(yè)的跨國并購提供比較好的借鑒和思路。
　　為了研究的方向性和實(shí)用性，本文選擇了國內(nèi)三家工程機(jī)械巨頭分別并購全球混凝土前三甲的行為作為研究對(duì)象，即以中聯(lián)并購意大利CIFA、三一并