工程機械行業(yè)集團企業(yè)的ERP軟件選型的研究.pdf

1、較多中國的工程機械行業(yè)企業(yè)，如三一、徐工等，已快速發(fā)展成為國際化、集團化的大集團企業(yè)。由于集團企業(yè)組織機構(gòu)復雜、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且量大，必須依賴信息化平臺才能支持其發(fā)展規(guī)模。但其原有的ERP系統(tǒng)為面向單一企業(yè)的軟件，已不適應(yīng)集團企業(yè)對子公司加強管控的要求和跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，選擇適合工程機械行業(yè)集團企業(yè)的ERP軟件成為一個需要解決的問題。
　　 本文從工程機械行業(yè)集團企業(yè)對管理軟件的需求與軟件的匹配入手，提出采用產(chǎn)品與企業(yè)

2、需求相匹配的ERP-ICEM方法，旨在解決確定適合工程機械行業(yè)集團企業(yè)運用的選型方法，并按照此方法，結(jié)合對國外主流ERP軟件的分析，準確決策，達到選取適合集團企業(yè)的ERP的目的。
　　 首先對ERP的核心管理思想和發(fā)展概況進行了介紹，又簡要描述了適用于工程機械行業(yè)的ERP選型方法現(xiàn)狀。
　　 其次，依據(jù)工程機械行業(yè)集團企業(yè)的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理活動需求、對ERP維護模式的需求等三個方面深入分析集團企業(yè)對ERP軟件的

3、需求。
　　 然后，對三種國外主流ERP軟件的功能和能力成熟度及實用性進行了分析和比較。
　　 再次，對常用的六種ERP軟件選型方法進行比較性研究，如層次分析法、模糊綜合評價法等，確定采用產(chǎn)品與企業(yè)需求的匹配(ERP-ICEM)方法，并對其進行了詳細描述。
　　 最后，以三一集團為對象，應(yīng)用ERP-ICEM模型進行實證研究。
　　 立足于企業(yè)管理平臺與信息平臺相匹配的選型方法，是工程機械行業(yè)集團企業(yè)進行E