內(nèi)部控制制度在中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的應(yīng)用——以BTS文化公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制制度作為一個系統(tǒng)，范圍遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，影響到企業(yè)所有內(nèi)部組織的機構(gòu)的運作。它不僅包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定、設(shè)置的各種規(guī)章制度，記錄、復(fù)核、分析、檢查各種信息資料及報告的程序和方法，還包括企業(yè)管理部門用來授權(quán)、批準、組織企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營活動的方式方法等。
　　 自2010年財政部等部委頒布《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以來，主要是在上市公司及非上市的大中型企業(yè)實

2、施。中小型企業(yè)目前對內(nèi)部控制制度重視程度不夠，執(zhí)行情況較差，處于發(fā)展階段的中小型文化創(chuàng)意企業(yè)也不例外。本文以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基礎(chǔ)，對中小型文化創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部控制的特點、建設(shè)、實施、監(jiān)管進行分析與總結(jié)，并以BTS文化公司為例，對其內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀、建設(shè)、改善及實施進行分析，提出具體的解決方案，使內(nèi)部控制制度得以有效的在企業(yè)內(nèi)部實施。
　　 當(dāng)然，任何一項制度的有效實施都需要一定的時間。內(nèi)部控制制度在