基于零缺陷理論下C公司精益改善的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在推行精益管理體系，精益改善活動(dòng)作為精益管理體系中的核心內(nèi)容也是被這些企業(yè)所看重，但員工用什么樣的心態(tài)來(lái)做精益改善活動(dòng)，如何將改善收益量化及固化是很多企業(yè)考慮較少的問(wèn)題。這樣就造成同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)，同樣的改善活動(dòng)重復(fù)在做。
　　本文以分析C公司精益管理的改善活動(dòng)為研究對(duì)象，首先描述了國(guó)內(nèi)外精益管理的發(fā)展現(xiàn)狀尤其是C公司在推行英國(guó)和美國(guó)兩套精益管理體系的歷史及現(xiàn)狀，并闡述了C公司在推行精益改善活動(dòng)中存在的問(wèn)

2、題及原因分析，從而引出零缺陷管理理念作為精益改善理論基礎(chǔ)的設(shè)想，用預(yù)防的方法，第一次把正確的事情做對(duì)的理念來(lái)做一切的工作，將任何的工作都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)看待，工作的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷，強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)掘改善機(jī)會(huì)，建立質(zhì)量成本平臺(tái)，用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式體現(xiàn)不符合及浪費(fèi)的代價(jià)，用精益的方法進(jìn)行改善活動(dòng)并將改善活動(dòng)的收益體系在質(zhì)量成本平臺(tái)中。
　　基于零缺陷管理理念來(lái)進(jìn)行精益改善活動(dòng)不但為精益改善提高了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)而且提供了財(cái)務(wù)考核平臺(tái)