跨越式發(fā)展中的企業(yè)大學(xué)建構(gòu)研究——GLD企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院個案研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的培訓(xùn)意識增強,開始對人才的培訓(xùn)引起高度重視,再加上企業(yè)自身對培訓(xùn)體系的迫切改進完善等方面因素的影響,企業(yè)大學(xué)在中國本土蓬勃發(fā)展和壯大。本文以GLD建構(gòu)培訓(xùn)學(xué)院的契機,圍繞國內(nèi)外先進的研究成果,關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的發(fā)展狀況并予以分析評價。同時,借鑒中國企業(yè)大學(xué)的發(fā)展背景和優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗,對GLD的培訓(xùn)狀況和問題加以總結(jié)概括,對現(xiàn)有的培訓(xùn)體系和制度進行補充和改善,著重于對培訓(xùn)學(xué)院建構(gòu)框架的重塑和完善,提出適合于

2、自身的理論框架和運行策略。
　　 本文分為六個部分,第一部分為選題背景和研究意義；第二部分為企業(yè)大學(xué)建構(gòu)的理論分析,研究國內(nèi)外現(xiàn)狀和成果；第三部分為國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)的實踐與發(fā)展演進,總結(jié)成功經(jīng)驗和面臨的機遇挑戰(zhàn)；第四部分對GLD培訓(xùn)學(xué)院建構(gòu)進行實證分析,從現(xiàn)狀分析、條件分析、角色分析和結(jié)構(gòu)設(shè)計的闡述入手；第五部分為建構(gòu)策略與措施,微觀層面詳細闡述各體系的設(shè)計思路與建設(shè)步驟；最后一部分為本文結(jié)論,對GLD公司培訓(xùn)學(xué)院的未來發(fā)展提出一