原子高科跨越式發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究.pdf

1、北京原子高科股份有限公司(BAHT)代表了中國(guó)核技術(shù)應(yīng)用的整體發(fā)展水平。隨著改革、開(kāi)放的進(jìn)一步擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)全球化及產(chǎn)業(yè)化的新形勢(shì)下，我國(guó)政府越來(lái)越重視民用核技術(shù)的發(fā)展，提升我國(guó)核技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力。面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的形勢(shì)，BAHT如何抓住機(jī)會(huì)，選準(zhǔn)跨越生長(zhǎng)點(diǎn)、占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)、搶占市場(chǎng)制勝點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是一個(gè)關(guān)系到BAHT生死存亡的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和綜合性，要求一切管理活動(dòng)均服務(wù)于戰(zhàn)略管

2、理的需要。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及其分析方法，分析了BAHT的外部威脅、機(jī)遇以及內(nèi)部存在的優(yōu)、劣勢(shì)；應(yīng)用波特價(jià)值鏈理論、SWOT分析界定了BAHT可能的戰(zhàn)略抉擇，并根據(jù)BAHT使命的任務(wù)陳述制定了BAHT跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)；結(jié)合BAHT的實(shí)際情況，提出了提煉、培育核心能力的五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即多元化戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、要素發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略作為BAHT總體戰(zhàn)略的支撐體系，旨在增強(qiáng)BAHT外部適應(yīng)性、內(nèi)部一體