招標(biāo)代理企業(yè)如何提升保證金財(cái)務(wù)管理水平的探索.pdf

1、招標(biāo)代理企業(yè)如何提升保證金財(cái)務(wù)管理水平的探索E x p l o r a t i o n o n h o w t oi m p r o v et h e d e p o s i t so f t h e f i n a n c i a lm a n a g e m e n t o ft h e t e n d e r i n g a g e n c i e s學(xué)位申請(qǐng)人： 盆堊學(xué) 號(hào)： 3 1 3 1 2 5 3 0 0 0 4 3學(xué)科專

2、業(yè)研究方指導(dǎo)教師：金讓堂C F O： 廑滔蟹摘要摘要研究招標(biāo)代理企業(yè)保證金財(cái)務(wù)管理，是基于近些年招標(biāo)市場(chǎng)的快速發(fā)展，無論從收取和退還投標(biāo)保證金的資金量和業(yè)務(wù)量，都呈現(xiàn)出迅猛態(tài)勢(shì)。作為依法設(shè)立和受招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理企業(yè)，在組織市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)并提供相關(guān)服務(wù)過程中，其在保證金的制度管理和財(cái)務(wù)管理上都承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)。但我們發(fā)現(xiàn)由于現(xiàn)行的管理招標(biāo)代理企業(yè)保證金制度上存在欠缺，招標(biāo)代理企業(yè)在保證金的管理手段上顯得單一并且流程繁瑣，有些招標(biāo)

3、代理企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，未能完全發(fā)揮保證金管理的積極作用，再加上保證金風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不到位，有的投標(biāo)人惡意圍標(biāo)串標(biāo)行為頻發(fā)，招標(biāo)代理的行業(yè)監(jiān)管缺失，更容易導(dǎo)致由于招標(biāo)保證金管理不到位而引發(fā)許多重大問題。鑒于此，筆者認(rèn)為我們應(yīng)該重視保證金管理，加強(qiáng)招標(biāo)代理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將其不再僅僅看作是招投標(biāo)活動(dòng)過程中的一道必備程序，而應(yīng)通過尋求建立優(yōu)質(zhì)的管理模式，更好的服務(wù)招投標(biāo)市場(chǎng)，使其健康發(fā)展。提升招標(biāo)代理企業(yè)保證金財(cái)務(wù)管理水平，是值得我們很好去探索

4、的問題。以財(cái)務(wù)管理的角度，找尋提升招標(biāo)代理企業(yè)保證金管理之道，從研究現(xiàn)行保證金管理制度缺陷入手，以當(dāng)前招標(biāo)代理企業(yè)保證金管理問題現(xiàn)狀分析展開，從財(cái)務(wù)制度建設(shè)、管理辦法、流程設(shè)計(jì)等主要方面，并結(jié)合不同的招標(biāo)代理企業(yè)碰到的保證金管理的案例分析說明。目的就是使保證金制度更加完善，在招投標(biāo)過程中的重要性能夠顯現(xiàn)，招標(biāo)代理企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用到保證金的規(guī)范化管理和約束手段。建立規(guī)范、科學(xué)、合理的保證金財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，創(chuàng)