民營(yíng)北京恒基偉業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善,民營(yíng)企業(yè)占有越來(lái)越大的比重,根據(jù)2010年9月份數(shù)據(jù)同比增速測(cè)算,我國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量從“十一五”之初的430.1萬(wàn)戶迅速增加到“十一五”末的逾840萬(wàn)戶,年均增速高達(dá)14.3％,五年增幅超過95％,注冊(cè)資本19萬(wàn)億,成為我國(guó)最大的企業(yè)群體,占全國(guó)實(shí)有企業(yè)總數(shù)的74％。民營(yíng)企業(yè)在迅猛發(fā)展中也碰到很多問題,最主要的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)混亂,導(dǎo)致企業(yè)做不大做不強(qiáng),嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。
　　

2、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新一輪的加速調(diào)整和發(fā)展期,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充部分,同時(shí)又是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)之處。
　　 本文根據(jù)北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司從興旺到衰退的過程,從中分析研究問題的所在,以得到啟示,那就是民營(yíng)企業(yè)必須具有良好的治理結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)要有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。通過案例性的實(shí)例研究分析,全面剖析民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中的公司治理結(jié)構(gòu)情況,提出解決辦法,給予其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)

3、,解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題,促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　 本文主要采取比較的研究方法。輔以借鑒、實(shí)證的方式,對(duì)中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過程中碰到的公司治理結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行可行性分析。
　　 本論文共分五部分。
　　 第一部分,導(dǎo)言部分,提出研究的背景、目標(biāo)、方法、意義和創(chuàng)新性。
　　 第二部分,引用北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司實(shí)例進(jìn)行研究,介紹了北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司的簡(jiǎn)介和治理結(jié)構(gòu)狀況,提出