國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制衡機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,改革的不斷深入,對(duì)企業(yè)的管理制度提出了越來(lái)越高的要求。尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)制度面臨流程不健全,不完整,考核制度方法缺乏操作性和可追溯性,采購(gòu)人員的權(quán)力沒(méi)有受到制約等問(wèn)題,這就迫切要求企業(yè)建立一套相對(duì)完整的制度流程和制衡機(jī)制來(lái)保證過(guò)程公開(kāi),權(quán)力分散。
　　 本文在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合通用電氣先進(jìn)的采購(gòu)管理方法,對(duì)采購(gòu)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)分工,采購(gòu)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)控制做出分析和

2、建議,同時(shí)提出建立供應(yīng)商資格認(rèn)證,動(dòng)態(tài)量化考核,分類分級(jí)等管理方法。
　　 本文的創(chuàng)新之處有:1、提出利用物料物資計(jì)劃部門(mén),采購(gòu)主管,供應(yīng)商質(zhì)量工程師和物流生產(chǎn)部門(mén)分別對(duì)交貨期,價(jià)格成本,產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)商服務(wù)要求的沖突和對(duì)立,建立起“四維制衡模式”,對(duì)彼此的權(quán)力起到制約作用；
　　 2、在保證供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量方面,提出將質(zhì)量問(wèn)題控制在源頭,即在對(duì)供應(yīng)商資格的選擇階段,由四個(gè)職能團(tuán)隊(duì)分別把控,獨(dú)立審核；通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量工程師