高科技型中小企業(yè)新三板掛牌前的財務(wù)規(guī)范化管理.pdf

1、高科技型中小企業(yè)是創(chuàng)新的主力軍，企業(yè)不斷更新?lián)Q代技術(shù)和產(chǎn)品，進行新業(yè)務(wù)拓展，需要長期穩(wěn)定的資金支持。新三板市場是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)重要的融資渠道之一，然而70％的曾經(jīng)經(jīng)歷過新三板掛牌過程的企業(yè)遭遇了掛牌失敗，其重要原因是企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范，達不到新三板市場的掛牌要求。因此企業(yè)新三板掛牌前的財務(wù)規(guī)范化管理成為迫切需要探討和研究的課題。
　　本文運用案例研究方法，從擬在新三板掛牌的高科技型中小企業(yè)的角度，選取了幾個典型的企業(yè)為案例研究對

2、象，分析總結(jié)實踐經(jīng)驗，對掛牌前的財務(wù)規(guī)范化管理問題進行了研究。論文結(jié)合新三板掛牌的財務(wù)規(guī)范性要求和中國證券監(jiān)督管理委員會對資本市場嚴(yán)格的監(jiān)督管理規(guī)定，從財務(wù)規(guī)范化管理角度分析了掛牌成功和失敗的案例，探討了財務(wù)日常規(guī)范運作、會計核算和信息披露是財務(wù)規(guī)范化管理的核心要求。本研究認(rèn)為，根據(jù)掛牌成功和失敗的案例的實踐經(jīng)驗，擬掛牌企業(yè)為防范掛牌審核環(huán)節(jié)的高風(fēng)險，必須在掛牌申請前開展全面系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)范化管理工作。財務(wù)規(guī)范化管理應(yīng)該包括，樹立財務(wù)規(guī)范

3、化管理的指導(dǎo)思想，根本性扭轉(zhuǎn)舊有管理理念，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，健全財務(wù)核算體系，以及全面解決高科技型中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題。新三板掛牌前以財務(wù)為主的規(guī)范化管理工作應(yīng)盡早開展，問題的解決方案要合理合規(guī)，盡可能選擇最佳的掛牌時機以期融資金額最大化。企業(yè)只有持續(xù)進行財務(wù)的規(guī)范化管理，才能長期有效地遵守新三板市場的業(yè)務(wù)規(guī)則和財務(wù)規(guī)范，并遵循中國證券監(jiān)督管理委員會對資本市場嚴(yán)格的監(jiān)督管理要求，避免被退市和被處罰的風(fēng)險。