HR經(jīng)理權(quán)力對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾的作用機(jī)制研究.pdf

1、在愈加動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下和越來(lái)越扁平化的組織里，人力資源政策和實(shí)踐也越來(lái)越多元化，人力資源方案早已不僅僅是由人力資源部門(mén)獨(dú)立執(zhí)行，其中業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理積極的推行和落實(shí)成為了人力資源方案或政策落地的關(guān)鍵。然而，在大多數(shù)情況下，HR經(jīng)理經(jīng)常需要借助高層的權(quán)威來(lái)開(kāi)展工作，但持續(xù)地依靠這種方式施加影響時(shí)，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的抵制，最好的情況可能只是獲得業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的勉強(qiáng)遵循和執(zhí)行，而這種表面的支持性行為并不能保證人力資源方案的真正落地。因此，HR經(jīng)理需

2、要的是業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理發(fā)自?xún)?nèi)心的任務(wù)承諾?？傊接憳I(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾的成因及其影響，如何提高業(yè)務(wù)門(mén)經(jīng)理的任務(wù)承諾，是理論和實(shí)踐界都迫切需要了解的問(wèn)題。
　　研究發(fā)現(xiàn)，人力資源部門(mén)歷來(lái)在組織中的權(quán)力和地位備受爭(zhēng)議，HR經(jīng)理的權(quán)力是影響業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾的重要因素。但目前的研究都強(qiáng)調(diào)了權(quán)力直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)承諾，未探討其中可能存在的作用機(jī)制，這在理論上限制了學(xué)術(shù)界對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾更深入的理解和掌握，在實(shí)踐上則導(dǎo)致了HR

3、部門(mén)人力資源管理實(shí)踐的低效。同時(shí)，在這個(gè)向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)承諾進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議有助于提高人力資源管理的效能。
　　因此，本研究基于權(quán)力的接近-抑制理論、自我決定理論和社會(huì)交換理論，通過(guò)多元中介模型設(shè)計(jì)，探索HR經(jīng)理的權(quán)力對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾的影響機(jī)制。最后經(jīng)過(guò)大樣本實(shí)證分析，得到以下結(jié)論:
　　(1)HR經(jīng)理個(gè)人權(quán)力正向影響其理性和軟性策略的運(yùn)用。
　　(2)HR經(jīng)理職

4、位權(quán)力負(fù)向影響其理性和軟性策略的運(yùn)用。
　　(3)HR經(jīng)理的理性策略和軟性策略的運(yùn)用對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾有顯著的正向作用。
　　(4)HR經(jīng)理的理性策略和軟性策略在HR經(jīng)理權(quán)力影響業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾的過(guò)程中起完全中介作用。
　　(5)HR經(jīng)理的軟性策略在HR經(jīng)理權(quán)力影響業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾過(guò)程中的間接作用顯著大于理性策略在HR經(jīng)理權(quán)力影響業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理任務(wù)承諾過(guò)程中的間接作用。
　　(6)相比職位權(quán)力，HR經(jīng)理