ZR公司業(yè)務部門薪酬管理問題研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，金融市場環(huán)境日益改善，國內金融企業(yè)歷經(jīng)試水階段、初創(chuàng)階段，現(xiàn)在正處于發(fā)展、壯大階段。與此同時，隨著企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其戰(zhàn)略的調整，從目標客戶到競爭對手，業(yè)務模式的創(chuàng)新使得金融企業(yè)的競爭日益激增。所謂攘外必先安內，金融企業(yè)規(guī)范化管理成為企業(yè)提高核心競爭力的焦點之一。內部管理方面，國內金融企業(yè)也逐漸從財務獨大向重視人力方向轉變。管理之根本為人，留人之根本為報酬，薪酬作為報酬的直接體現(xiàn)，是員工為企業(yè)工作所追求的個人目標

2、和工作動力產(chǎn)生的源泉。根據(jù)大量資料顯示，金融行業(yè)業(yè)務部門員工流動性加大，優(yōu)秀員工的流失率更是以每年20％-30％的速度增加。在這種情況下，根據(jù)金融企業(yè)員工特點建立一套完備的薪酬管理體系已經(jīng)迫在眉睫。本文以ZR公司為例，通過對該公司現(xiàn)有薪酬管理體系的調研分析，從而對公司薪酬管理問題進行診斷及研究，并運用薪酬管理的相關理論及方法，對該公司薪酬體系進行再設計。希望為金融企業(yè)員工流失率減少、員工滿意度增加等企業(yè)實際管理中遇到的問題做出貢獻。

3、r>　　本文以ZR公司為例，采用文獻研究法、問卷調查法和實證分析法等一系列研究方法。從行業(yè)人員構成特點入手，對ZR公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析并完成體系再設計，最終得出結論。有效提升業(yè)務部門員工工作積極性、員工滿意度和提升了公司核心競爭力，為金融型企業(yè)業(yè)務部門員工的招、育、留、用提供了參考。
　　第一部分闡述了本文研究的理論意義、實踐意義及主要的研究方法和結構;第二部分最國內外的相關文獻進行綜述，對薪酬的定義、薪酬的結構及薪酬的設計