西安TYSY公司財務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國市場環(huán)境的變化速度和范圍明顯加快,上市公司日益面臨更為嚴(yán)峻的國際化市場交易活動帶來的挑戰(zhàn)和契機。中國能源類上市公司發(fā)展從2014年開始面臨宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境調(diào)節(jié)的客觀現(xiàn)實,無論是生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)都面臨一系列挑戰(zhàn)和危機。作為上市公司而言,財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào),財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的重要基礎(chǔ),也是導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險和企業(yè)其他風(fēng)險的重要因素。因此,以能源類資源類產(chǎn)品為主的上市公司在近期發(fā)展研討和學(xué)術(shù)研究中,需要

2、重點關(guān)注財務(wù)管理過程中的風(fēng)險因素。西安TYSY公司作為一家經(jīng)營石油開采和生產(chǎn)設(shè)備等產(chǎn)品的能源類型上市公司,其財務(wù)管理活動和日常經(jīng)營流程可能存在一些財務(wù)風(fēng)險累積的因素,很容易將財務(wù)風(fēng)險累積因素逐漸上升到財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)實后果。
  本研究圍繞西安TYSY公司在近年來產(chǎn)品生產(chǎn)與市場營銷為核心的財務(wù)管理活動,圍繞財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實證分析和財務(wù)管理對策探討。首先,本研究根據(jù)財務(wù)風(fēng)險理論,總結(jié)了財務(wù)風(fēng)險理論中對財務(wù)風(fēng)險的界定方式和內(nèi)容構(gòu)成,結(jié)合本研究

3、分析實際情況,將
  TYSY公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容界定為市場籌資風(fēng)險,企業(yè)負(fù)債風(fēng)險,企業(yè)投資風(fēng)險,資產(chǎn)運營風(fēng)險以及資本收益風(fēng)險等五類風(fēng)險構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,探討的具體風(fēng)險問題包括:籌資風(fēng)險現(xiàn)狀,負(fù)債風(fēng)險現(xiàn)狀,投資風(fēng)險現(xiàn)狀,營運風(fēng)險現(xiàn)狀,收益風(fēng)險現(xiàn)狀。上述風(fēng)險現(xiàn)狀的原因來自于市場融資與投資與利率,財務(wù)負(fù)債管理因素,投資資金管理因素,資產(chǎn)營運質(zhì)量因素以及財務(wù)管理中的收益分配機制等。因此,財務(wù)管理針對財務(wù)風(fēng)險的管理策略可以從市場融資風(fēng)險管理、

4、企業(yè)負(fù)債風(fēng)險管理、企業(yè)投資風(fēng)險管理、資產(chǎn)營運風(fēng)險管理和資本收益風(fēng)險管理等方面設(shè)計和實施財務(wù)風(fēng)險管理策略。在具體管理策略的實施上,本文提出應(yīng)該設(shè)立市場信息響應(yīng)辦公室并成立國際交易和匯率監(jiān)測辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)信息收集工作;成立財務(wù)負(fù)債監(jiān)督組和設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債表定期更新制度,實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督部門化和定期化;設(shè)置資金流量管控說明書和引入財務(wù)Sungard China投資風(fēng)險分級預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)資金流量和投資風(fēng)險預(yù)警工作;設(shè)立財務(wù)管理培訓(xùn)平臺和外派進(jìn)修制度實現(xiàn)財

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